创意是如何产生的.ppt

设计创意的产生 我满足于做一名按照自己的想象自由绘画的艺术家，想象力比知识本身更重要，知识是有限的，而想象力使世界丰富多彩 ----阿尔伯特.爱因斯坦 内容提要： 设计观念分享 头脑风暴法 头脑传球法 C草图法\6-3-5法 应用于直觉方法的概念产生源 定向有哪些信誉好的足球投注网站法 设计的分类： 原创设计：对指定的任务提出全新的、具有创造性的解决方案，这种方案可以视为一种发明 改良设计：对现有的已知系统进行改造或增加较为重要的子系统 变量设计：改变产品某些方面的参数（如尺寸、形态材料操作方式等）从而等到新的产品。 S曲线 设计创意阶段面临的问题 在设计创意阶段，设计师将会面临的潜在问题是受自己预想解决方案的影响，从而形成定式化的思路，预先的构想通常产生在设计创意过程的初期，设计师接到设计任务时会自然地产生解决问题的思路，即第一感觉。需要注意的是，第一感觉只是设计师本人的想法，而不一定是消费者真正想得到的结果。从产品开发的实际情况看，成功设计的创意与概念绝大部分不是愿意最初的想法，而往往是第二十个、第三十个甚至更多想法的体现。 另一个存在于设计创意阶段的问题是，设计人员可能会局限于各人经验的思考范畴，从而导致在新产品设计中无法做出重大的突破。 今天介绍的设计创意方法可以帮助我们克服存在于创意过程中的上述问题。 解构与重塑，将问题细化为较小的组成部分，进行重新组合。 以逻辑思维与科学分析的眼光看待设计问题。 设计创意的产生具有一定的偶然性特征，正如人们常说的“眼前一亮”,但这一过程并不是仅仅凭借灵感就能完成的，敏锐的洞察力来自于广博的知识和理性的分析，这是创意产生不可或缺的条件。 头脑风暴 设计方法主要有两种类型：一类是建立在设计信息收集基础上的头脑风暴。这类方法重点在于对各种可行的技术信息进行分析归纳，进而由设计师通过综合思考得出结论，产生设计创意。一般来说。由此得出的创意对设计项目整体性的思考较为全面，因而适用范围较为广泛。 第二类方法强调创意的针对性，设计师通过自己的经验和判断、预见能力，结合设计的基本原则，追求适合于设计项目某个具体方面的解决方案。针对具体项目，设计师就其最具与众不同的特点或因素进行深入思考，产生大量的设计创意。在这类方法中是否巨头较强的创造性是判定设计创意优劣的首要考虑因素，设计师应尽量避免妥协、折中的结果。 设计创意阶段应从消费者需求入手，以最基本的需求为首要考虑因素，在最终产生的设计创 意中必须满足这些需求。 创意阶段的目标之一是产生尽可能多的设计想法，仅有一两个可选择的方案是不行的，通常经过这一阶段，设计师应当提供数十个可供选择的方案。 资料收集与头脑风暴法 产品创意的方法从广义上来看分为两个类型，即直觉式与逻辑式两种。 直觉式创意方法建立于个人或群体概念产生的基础之上，采用跳跃性的思考方法，目标在于从思维上打破常规限制条件，重新构建产品各要素之间的关系，正是由于突破了常规的限制和障碍，由此得到的产品构想都具有强烈的创造性、新颖性特征，这类方法的典型代表是头脑风暴法和形态分析法。 而逻辑式创意方法是通过系统的、逻辑推理的过程逐步探求产品的解决方法，这类方法强调在总知道思想的指引下将技术资料分析与专家意见相结合，解决产品技术方面的问题。 资料收集 直觉式创意方法是从资料收集开始 种相似开发案中能够有效解决产品功能问题的设计构想 各种专利文献、专业论文、或专业期刊、专著、消费者调差报告以及各种类型的产品介绍。 对于一个设计开发组而言，设计创意的新颖程度和思维的跨度在很大程度上都取决于资料收集及分析应用的情况。 头脑风暴法 什么是头脑风暴法 是一种典型的直觉式创意方法，强调激发设计组全体人员的智慧，通常是通过一种特殊的小型会议，使与会人员相互启发、激励、取长补短，引起创造性的设想的连锁反应，从而产生众多的创意方案。在此阶段的讨论过程中，无须过分强调技术标准等问题，着眼点主要集中于产品创意的本身。 头脑风暴法的目的在于针对设计项目的各个方面展开设计原则和设计大方向的讨论，以求获得尽可能的想法，理想的结果是罗列出所有可能的解决方案。 头脑风暴的手段： 递进法 和跳跃法 递进法即首先提出一种大致的想法，大家在此基上通过引申、次序调整、换元、反向、同类置换等思维方式逐步深入 跳跃法：有不受任何限制的构思引发出新的想法，思维方向多样、跨度较大。 头脑风暴的优点是通过它可以将各人的智慧集中在一起，从而得到很难由个人单独思考而形成的创意。 头脑风暴法具体实施原则 实施过程中指定一个主持者：职责鼓励全体