策划创意构想.ppt

五、状况评估法 3、解决问题的计划与步骤 (1)第一轮问题 要想设计一个有效的问题解决计划和步骤，我们首先需要采用提问题的力式。提出的第一轮问题是: 是否需要知道偏差的原因? 是否需要去做出一个选择? 是否需要采取行动或计划? 是否需要进一步澄清问题? 五、状况评估法 (2)进一步提出问题 提出第一轮问题之后，如果回答是肯定的，那就说明我们发现有些问题的确需要做进一步的分析;但是，假若回答是否定的，就需要进一步提出如下的问题: 我们是否需要做出一个选择? 是否需要一个有创意的方案? 是否要做“是”或“否”的选择? 五、状况评估法 (3)问题的核对与行动 在对以上两轮问题做出回答之后，我们还要进行问题分析，提出一个有创意和具可操作性的方案，所以接下来我们需要核对问题，准备采取行动。这时，我们要提出以下问题: 能不能确定我们需要采取行动? 能不能确定我们需要实施的计划? 其他方面的改变会不会影响我的计划? 上面的二个问题。如果你的回答都是“是”，那么我们就要做潜在问题的分析，也就是说可能你现在需要采取行动了。 五、状况评估法 4、潜在问题的分析 潜在问题的分析应该紧紧地跟随在决策分析的后面，因为我们做出选择的结果，就是要去实施我们的计划。一以有一些潜在问题被隐藏，就很可能会影响到计划的实施和目标的实现。 六、决策分析法 按照决策科学的一般要求，这些决策的程序应当是：分析问题并确立决策目标，探索与开发备择方案，评价、选择最适宜方案，决策方案的落实与执行，收集与反馈信息，监督并保证决策工作的顺利进行。为此，既要求决策者掌握足够的信息，又要给他比较充裕的时间，使他能进行较完善的分析、比较、论证、咨询等，才能完成上述工作。 决策分析法的思维方法 不论是哪种决策方法，它们都具有共同一致的基本环节和程序，就是预测、制订行动方案和决策，其中，预测、制订行动方案是最终决策的准备工作，而决策则是预测、制订行动方案之后的必然后继结果。预测、制订行动方案、决策相互联系，共同形成一个完整的决策过程。 常见的决策分析思维方法有这样几种： 系统分析法(系统要素分析法)。系统分析法是根据系统科学原理，把认识对象放置予系统的形式中进行分析的方法。它从事物的整体出发，通过分析事物整体内部的结构以及它的各方面的相互关系，最终求得优化的整体目标效应的科学技术方法和创意方式。同时，它也是一种现代化的管理方法和领导决策方法。 决策树形法。决策树形法是用树状图形来分析和选择行动方案的一种系统分析方法。决策树形图是策划过程中的一种辅助工具或手段。 常见的决策分析思维方法有这样几种： 效用分析决策法。相同的决策损益值对于不同的决策者来说具有不同的价值评估量。个人气质、处境和对未来的估计都会影响这一指标。在决策科学中，不同决策者或同一决策者在不同状况下对同一损益值或决策风险的价值估量值的大小，是用有效值来表示的。效用值越大，方案的选择性和可用性就越大；效用值越小，方案的选择性和可用性就越小。 可行性分析方法。顾名思义，可行性是指某项决策、目标、措施、方案等是否可以实施。可行性分析就是对决策方案是否可以实施的分析与论证。 七、假设法 假设法，就是根据已知的原理事实和经验，对客观世界未知现象及其规律性作出假定性说明的一种方法。假说是科学工作者探索未知世界的常用的一种思维方法。人们为了探索错综复杂的自然现象背后的原因，揭示自然界的发展规律，创立科学的理论，就必须用到假设这种方法。 提出假设的方法 假设的提出是一个复杂的过程，建立假设的方式也多种多样的。假设大体可分为三种方式。 第一种方式，根据已有的理论和实践，对未知的事实作出假定性的说明。这种方式被人们广泛使用。 第二种方式，从理论上进行研究，通过逻辑推导提出新的预见。 第三种方式，当新事实与已有的理论发生根本冲突，人们发挥理论思维的作用，用全新的观念对新事实作出假定的说明。 八、拓展问题法 我们解决一个问题总有自己的目的。明确问题的标准，目的或目标，就象给问题画一个红圈，有助于确定答案的范围、领域及其大致的界限。比方说，我们想把捕鼠器设计得更加物美价廉且经久耐用。这个设计目标排除了价格昂贵、样式简陋、结构复杂、容易损坏等设计可能，从而使我们将注意力集中在优秀的解决方案上。这个目标还提供了标准或“尺度”，以此为依据，我们可以演化出形形色色的设计方案，并从中挑选出最出色的方案，这就是拓展问题法。 八、拓展问题法 拓展问题法要求我们大胆地对问题及其目标进行延伸。它的具体步骤如下：首先列出