技术骨干年终总结.doc

技术骨干年终总结 篇一：个人职业技术工作总结 个人职业技术工作总结在 25 年的工作中，我先后参加过《特种作业人员培训》《进网 ， 操作许可培训》 ，初级技师培训等一系列电气技术系统培训，并通过 努力获得国家二级技师资格认证。 在这些培训过程中我的理论知识得 到充实，在实际工作中得到很大的益处。特别是在霍林河建设的特殊 环境中，新设备、新技术的不断增加，人员素质的相对提升，使得对 维修人员的综合素质提出了更高的要求。 由于一直担任维修队长的工 作，必须在实际工作中身体力行且必须具备快速、稳健处理一些突发 性问题的能力，最大限度地保证现场能够安全供电，督促我必须加强 与现场工程技术人员的交流和职工的配合， 由此提升技术操作水平及 解决现场实际情况，这在我的工作中是家常便饭。 如在 2006 年担任维修队队长时，霍林河露天煤业对地面生产系 统加装无功补偿设备，在此项安装的工作中，由于厂家设计人员利用 了很多新型技术与设备，只考虑到技术的先进性，未考虑霍林河煤矿 所处的地理环境及工作现场实际情况，使全套设备暴露在煤尘、砂土 的侵蚀下，致使该设备原配置的开关多次出现误动作，极大的影响了 整个生产系统的运转情况，几经维修情况仍然没有好转。我通过查阅 资料，对各种开关进行对比，觉得如果将其更换成相对老式的开关并 将其触点、接线点进行封闭，就可以解决误动作的几率，所以在与业 务经理、工程师、技术人员的多次试验后，利用原有的设备，加装全 封闭外壳，现在更改后的设备运行正常，一年多来为公司节省了大量 的人力、物力、财力，节约资金万元以上。在以师带徒工作中，我一直本着以一点红不算红，一片红才算 红的指导思想，全力培养下一阶段的现场实际有用人才，身体力行， 全方位展现，共带出徒工 6 名，现在 2 人已担任其它队的队长工作， 所有人都以成为工作中的主要技术骨干及攻坚力量， 并在工作中显露 出不凡的业绩。在对他们的传、帮、带中，我也从中巩固了基础，提 高了业务能力，也是一名受益者。 总之，在近 30 年的实际工作中，我总结出了一套我自己认为实 用的现场实际工作经验。在现有工作中，一直在发挥着举足轻重的作 用。在单位及集团公司受到了领导及业内人士的好评。当然所有成绩 的取得离不开领导的正确指挥，职工同志们的大力协助，上下同仁的 大力支持与关怀，我将更上一层楼，在本职工作内，在专业理论上， 形成自有的阶层，完善本身的价值观，真正让科学技术和文化理论形 成有机的整体让先进技术做指导，现场的现场工作能力辅助，完成下 一次的技术革新。 篇二：《从技术骨干到优秀管理者》读后感 从技术骨干到优秀管理者》 《 从技术骨干到优秀管理者 》 读后感近日，阅读了王珺之编著的经典著作《从技术骨干到优秀管理 者》 ，此书浅显易懂，深入浅出，表述清晰，是培养从技术骨干到 管理者的优秀学习范本。它理清了学习者的困惑，分析和总结了 从技术骨干走向管理者常见的问题以及需要实现的几个转变。告 诉读者从技术骨干到管理者需要哪些好习惯，掌握走向管理岗位 后所需要哪些核心技能，以及让读者清楚地了解从技术骨干向管 理者成功转变的各种要素。从对事的管理到对人的管理，从一对 一到一对多的管理，从团队建设到绩效考核，从物质激励到非物 质激励，以及技术管理者的高效沟通。影响着许多现代的管理者， 在企事业单位中发挥着重要的作用。 一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知 识更多的是纸上谈兵， 无法真正的在真实的管理中发挥作用。 《从 但是 技术骨干到优秀管理者》一书却改变了我的想法。作者讲到企业人 力资源是企业发展的重要保证，技术骨干是企业中从事高技术、高技 能、高管理的“三高”人员，是企业人力资源的重要组成部分。这些 论述 ， 激发了我学习管理的动力， 并了解到对企事业单位的技术创新、 市场开拓、质量提升和竞争力培育等方面起着决定性的作用。 同样令我改观的还有作者对管理者范围的限定。 在书中作者将管 理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院 也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、 经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工 作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对 管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都 是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论 是为了快速地适应管理岗位，或者更有效的完成上级交给的任务，我 们都应学会《从技术骨干到优秀管理者》一书的内涵要点。 针对如何从技术骨干到优秀管理者，作者提出了五点要求，分 别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。 而这五点