投资经理年度工作总结.doc

投资经理年度工作总结 篇一：投资管理部2010年度工作总结 投资管理部 2010 年工作总结 及 2011 年工作思路2010 年，为更好的开展工作，投资管理部明确了部门主要职能， 进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能， 并以 此为基础进行了人员结构调整，明确了员工的岗位职责和工作方向。 一年来，我们认真贯彻公司的各项指示精神，紧紧围绕公司对我部门 既定的工作目标，坚持持续改进、精益求精的理念，着力于提高部门 人员业务素养，在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的帮助 和支持下，认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工 作任务，发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。现将全年工作情 况作汇报总结。 投资管理部的主要职能之一是对各项目经营状况以及运营管理 等方面的考察、监督、审核。2010 年，根据公司的工作要求，我们 部门着重开展了以下几项工作： 1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。 1）在职能调整前，由我部门督查，并以月度为单位制表上报南 方公司年度重点工作的完成情况。督查职能调整至总经理办公室后， 10 月中旬起，应集团来文要求，我部门负责每月汇总各项目生产经 营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。 2）每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度 重点工作（家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目）进展情况。年1终汇总并整理完成重点工作推进完成情况总结材料报董事局办公室。 2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。 1）重点对农业公司在建项目实施了考察，并跟踪了包括肉鸡屠 宰基建工程、 肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。 此外， 矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。 2）除日常各经营项目相关工作的报批审核外，还对宕昌技改与 建设工程报批等项工作组织了多次会办会议，讨论解决方案。 投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、 制度建设等 内部管理工作，2010 年度此项职能在日常工作中的比重较大，总体 完成情况良好。 1、南方公司各部门工作流程梳理、优化工作。 为实现规范化、 精细化管理， 提高工作效率， 根据公司领导要求， 由投资管理部牵头，邀请相关部门和领导参与讨论完善、修订公 司及各部门业务流程。 1）8 月中旬将集团各部室工作流程随通知下发至各部门供其参 考借鉴，并请各部门配合提供其现行的工作职能、工作制度、工作流程等；10 月底参与部门的工作流程图提交后，组织了部门内部人员初步梳理并汇总流程对接、职能划归等问题； 2）11 月先后将已整理的工作流程有关事项罗列并组织各部门人 员参与会办讨论，对已发现和进一步沟通后暴露的问题，会同各部门 逐一修改。 3）由于本次流程梳理非全部参与，对其中未尽事宜以《关于公2司相关工作流程待定事项的情况说明》 材料并随已梳理完成的部分工 作流程一并上报。 2、南方公司各下属公司基本情况的收集整理工作。 包括了下属各公司资料收集、整理、跟进和完善，从基本情况、 组织架构、产品等方面做了统计与汇总，并且对企业变更情况进行跟 进、补充和完善。 3、南方公司及各下属公司三会相关事务的管理工作。 1）统计并制表完成所属公司三会成员等基本情况，对部分公司 股权变更后的三会成员变动，做了及时更新并上报； 2）此外在董事会事务的培训方面，组织完成了下属公司相关人 员《董事会秘书实务》培训。 4、南方公司各部门行政管理费用统计等相关工作。 1） 完成南方公司 2010 年各部门费用预算指标从各部门自报到公 司预算管理委员会确定指标等一系列相关工作， 以及按要求统计好各 下属公司 2010 年主要经营管理指标，确定、上报并交总办发文； 2）将各部门主要行政管理费用使用情况表按季度报至各部门查 看，做到定时提醒，并公示各部门全年主要行政管理费用使用情况。 5、南方公司合同管理以及隶属投资管理部的部分行政工作。 对南方公司本部和子公司上报的各个合同和协议进行了认真审 核，并经公司法律顾问审查，提出相关的修改、处理意见后，及时反 馈给合同签定单位按照审批程序执行。同时，将部门职能范围内所有 文件、资料整理、归档并与相关部门进行了良好的对接联系、文书流3转工作。 6、南方公司的发展规划工作。 根据集团和公司的要求， 组织实施南方公司 “十二五” 规划工作。 在公司“十二五”规划领导小组的统一领导和指挥下，积极组织各有 关部门和人员进行相关产业的规划工作，参与部分内容的编制，并收 集、汇总相关规划材料按照集团与公司的要求反复修订与完善，并形 成各类表格和文字说明材料上报集团产业部；同时，配合公司“十二 五”规划领导小组完成南方公司“十二五”规划专题汇报的材料准备 工作。 7、根据工作需要及时完成了集团及公司领导