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12016年化工场工作总结
在此新的一年到临之际,我们油库车间全体员工当真的完成公司和厂里的各项工作使命,同时将油库车间在16年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人,首要负责原料油、制品油的装卸、储存和计量工作,在工作中车间全体员工当真执行厂里下发的各项规章轨制,定稿版并把不竭知足顾客需求就是我们精练的领导作为我们油库的工作指导方针,从而保质保量的完成了厂16年下达的各项出产指标,具体环境如下:
一、指标完成环境
1、全年累计管输49237.09。
5、出产变乱灭亡率为零。
6、千人重伤率为零。
7、重大变乱率为零。
8、设备操纵率85%以上。
9、设备无缺率100%。
10、干部无违纪,职工无犯罪,没有集体上访事务。
11、在文化扶植方面,所有员工都能积极加入厂里组织的各项活动,做到了友情第一、角逐第二,赛出了气概、赛出了成就。
二、在平安出产治理方面
油库是化工场平安出产的重点部位之一,平安出产是我们日常出产工作中的重中之重,我们油库车间全体员工始终把平安工作放在第一位,借平安之春风,继续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年平安治理的重点,严酷遵守六大禁令和做好冬季八防工作。
车间除实时传达上级各部分下发的各项平安文件外还始终对峙每周一召开车间平安例会,同时各班组天天工作之前召开班组平安讲话,并做好具体记实,把各项工作细节化,工作开展中需要留意的问题具体化;
别的,在平安工作方面,车间还成立了车间内部专门的平安查抄小组,每周不按期的对车间各项工作进行当真查抄,阐发总结车间在平安工作中的各项缝隙,自本年活动开展以来,在出产方面车间共查出各类巨细平安隐患多起,能整改的实时整改,不克不及整改的实时上报各相关部分,并做好具体记实,从而包管了全年各项平安工作的正常开展。
别的,车间除对上级各部分的平安文件以板报的形式宣传外,还加定稿版大了对员工的培训力度,车间员工除加入了厂里组织的非凡工种培训外,因为厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订,车间还操纵空余活动举办时间对装卸车员工对从头修订的操作规程及应急预案的进行培训,使员工对各项规章轨制及操作规程应急预案熟记于心,大大加强了员工对应急变乱的处置能力。
同时,车间还加入本年夏日十万吨手艺革新项目,全车间积极尽力的共同厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏日的电缆铺设工作。在做好本身车间的夏日检修本职工作的同时还,还不忘进修原料罐的流程工艺,当真的完成交给厂里交给车间的各项工作,还按照需求供给好的建议把本来的两个戊烷,经由过程手艺革新供液化气利用。在刚投产时因为产量增添,装车了比本来翻了一番,油库车间全体员工夙起贪晚,持续工作70个工作日不歇息,超卓的完成厂里交给的使命。
车间还积极加入厂里组织的各项活动,不仅丰硕了员工的业余文化糊口,还加强了员工对应急变乱的练习训练及处置能力;在现实装卸车的操作过程中,车间制订了责任小我化的装卸车轨制---即谁装卸谁负责,从而杜绝了装卸车时跑油变乱的发生;别的,在对装卸车辆的平安查抄工作方面,车间也实施了专人负责制---即谁查抄谁负责,对不合适装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸功课,同时车间严酷要求员工按照操作规程进行装卸功课,在现实操作中果断阻止现象的发生,从底子上杜绝了装卸车过程中可能呈现的各类变乱;同时,在平安治理工作中,车间积极响应厂里的各项要求增强了值班值宿轨制,当班人员没发生一路脱岗及酒后上岗现象,车间值班带领天天对峙对油库责任区进行平安巡回查抄,并做好巡回查抄记实及次日的交代班记实。
三、油品的计量工作
油品的计量工作在油库工作中同样据有举足轻重的感化,计量的正确与否不仅关系到油库各报表的正确性,更关系到厂经营指标的完成环境,是以,车间严把油品计量关,除天天对各库存发卖报表进行查对确定无误后报到相关部分外,车间每周还对所储存的油品进行不按期的清点,对帐、物纷歧致实时查找原因,从而确保了计量的正确;定稿版车间本着不竭知足客户的要求,就是我们精辟的领导的工作方针,严酷按调拨单进行装车、计量,并当真填写好油品发卖的相关记实,本年年累计共装车辆2688辆,装车60918.11吨,共卸车辆1599卸车1.77吨。这中心未发生一路付错油、报错表的责任变乱,真正做到了发卖数目正确、计量无误差。别的,车间始终要求当日油品当日清的原则,不管当日装卸车是否贪晚,当日油品存储数目毫不推到第二天去做,真正做到了日清,确保了油库计量工作的正常进行,为厂经营指标的完成奠基了根本。
四、对客户的办事上
顾客就是天主,在工作中我们始终以知足顾客要求,加强顾客满足为办事宗旨,油品充装时要留有必然的平安高度,有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点,车间就耐烦地做工作,直到客户不再要求为止;
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