世界500强小企业经典的管理法则.docxVIP

世界500强企业经典管理法则领导力怀特定律?要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献蓝斯登原则?宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心托利得定理?难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂卢维斯定理?要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见皮尔斯定理?后继有人，才能保持长久生命力。艾德华定理?高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果克里奇定理?承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。特里法则?错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。比伦定律?失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！法约尔原则?凡权力行使的地方，就有责任管理沟通论?激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。夏皮罗法则?“倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。沃尔顿法则?通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。威尔德论断?说的功夫有一半在听上。得先了解鱼想吃什么。沟通无限论?语言能让我们达成共识。失真效应?管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。斯坦纳定理?只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。白德巴定理?适时控制多管闲事的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。费斯诺定理?说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。威尔德定理　人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。古德曼定理?当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。布朗定律?找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。乔治定理?有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。牢骚效应?发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。波特定理?总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。欧弗斯托原则?说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事古德定律?成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点伯恩斯定律?下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。托伊论断?干预不当,必成干扰。矢泽定律?谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人，越想成为自己的主人。杜嘉法则?善喻,不言而喻；能求,有求必应。刺猬法则?一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。辐射效应横山法则?自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。狄伦多定律?把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。试点效应?试中推,推可固试；推中试，试能助推。若米尼论断?退却乃防御能力的集中体现。权威暗示效应?“人微言轻、人贵言重”。[编辑]领导艺术史坦普定理?成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。皮阿特法则?能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。古狄逊定理?管理是让别人干活的艺术。柯维定理?授权并信任才是有效的授权之道。洛伯定理?让责任左右员工。拜伦法则?疑人不用，用人不疑。克里夫兰法则?最高明的领导，能使下属自己领导自己。例外原则?领导将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己专注于例外事情的处理布利斯原则?当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。沃尔森法则?你能得到多少，往往取决于你能知道多少。威瓦尔定理?信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。特伯论断?数字是死的，情况是活的.奥巴特定律?任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。隧道视野效应?不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。卡蒂埃定理?如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同.沃尔帕特定理?不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的。威斯考特定理?要尝出真味，须用自己的舌头。升华效应?见识是常识的积累，经验乃经历的升华。罗杰斯论断?只想随波逐流，难有理想彼岸。居安思危，你才能成为自己命运的主宰。科斯塔定理?预测未来的最好办法，就是现在创造未来杰蒂斯原则?即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。班德定理?不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。16:1法则?一个打碎的花瓶，凭借一块碎片就可以还原它的全貌。博尔斯定理?要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识洛克定律?当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。“篮球架”原理：跳一跳，够得着的目标就是好目标。巴菲特定律?步别人后尘，只会自食其果。目标置换效应?过分沉溺于实现目标的方法、技巧等，往往会忽略了目标本身。纳尔逊原则?小事不可小看，细节方显魅力。汤普林定理?必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事