丙烯腈车间的管理提升活动的方案.docVIP

丙烯腈车间“加强科学管理，持续提升管理水平，提高企业核心竞争力”活动方案 为深入贯彻落实抚顺石化公司关于开展“加强科学管理，持续提升管理水平，提高企业核心竞争力”活动的要求，按照“着眼长远，协调推进；整体规划，分步实施；明确目标，重点突破”的原则，制订丙烯腈车间提升管理活动方案。 活动的指导思想 根据公司总体规划部署，当前和今后一个时期加强企业科学管理的指导思想是：以科学发展观为指导，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，紧紧围绕建设“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地建设，把加强三基工作与精细化管理紧密结合，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，切实增强整体管控能力，积极构建管理提升长效机制，为实现公司“铸精品、创示范、促发展”愿景目标奠定坚实基础。 二、活动开展的的主要措施 1、全面加强车间三基工作，重点围绕全面加强、全面覆盖、全面提升的目标深入推进，狠抓落实。把三基工作作为车间工作的重点，做到规范化、常态化、科学化，持续深入推进，确保见到实效。 2、坚持管理提升活动与生产实际相结合，积极创新载体和方式方法，深入实施“五型”班组创建和“千队示范”工程，全面提升基层党组织和队伍的凝聚力、战斗力。 3、以基础管理建设为主要抓手，在过程管理、示范典型培育上下苦功、见实效，全面提升基础工作水平。 4、积极推行5S精细管理，大力开展装置目视化管理工作，使5S精细管理水平上台阶。 5、深入开展“五型”班组标准化建设，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化。不断完善“保安全、重执行班组竞技打擂台”和班组对抗赛，逐步形成既与公司文化一脉相承、标准统一，又具有丙烯腈特色的班组文化形式。 6、做好员工明星评选、基层建设标杆单位创建等活动，全面提升员工综合能力。 7、全面推进HSE管理体系的实施，突出加强装置重点部位的管理，坚决杜绝安全事故和环境污染事故的发生。 8、加强《集团公司反违章禁令》和《抚顺石化公司安全生产“七不准”》等制度的宣贯和落实。 9、规范 “三级”防控管理，推动车间领导班子切实践行有感领导落实直线责任履行属地职责。 10、强力推进节能减排，强化环境敏感区域环境风险防控。深入开展以“找差距、上措施、创达标、争先进”为主题的节能节水型企业创建活动， 11、进一步健全决策机制，严格落实“三重一大”制度，坚持集体决策，规范决策程序，落实决策责任，提高科学民主决策水平。 12、坚持把维护稳定作为首要政治任务。切实解决员工合理诉求，加强与员工的交流沟通，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，妥善处理不同群体利益关系。 13、加大重点区域的治安工作力度，营造和谐稳定的良好环境。 三、活动的组织领导 （一）组织领导 为将管理提升活动要求和部署落到实处，车间认真贯彻落实公司相关会议、文件精神，确保管理提升收到实实在在的效果，成立车间加强科学管理工作领导小组。 组 长：程利春 刘 喜 副组长：刘佳立 于希才 徐 睿 成 员：陈思宏 王 宁 孙国栋 解福基 李运有 赵 越 肖淑娟 王 晖 王 华 田 军 刘 军 周晓春 郭 伟 张明友 赵阿利 加强科学管理、提升管理水平活动的时间安排具体如下： 1、第一阶段 全面启动、自我诊断阶段 时间：2012年5月 — 2012年12月 本阶段分为2个环节，即制订方案、动员启动环节和自我诊断、找准问题环节。 主要任务：主要是做好前期准备工作，打牢三基工作基础。深入开展调查研究，制定详细工作方案。 2、第二阶段 全面推进阶段 时间：2013年1月 — 2013年8月 本阶段分为2个环节，即细化措施、明确责任环节和专项提升、全面整改环节。 主要任务：在全面推进阶段中，采取扎实有效的措施，确保这项工作收到实效。 3、第三阶段 总结提高阶段 时间：2013年9月 — 2014年1月 本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。 主要任务：要充分发挥主动性和创造性，结合车间生产实际，开展富有特色的主题实践活动，有序有效地推进这项工作。及时剖析车间三基工作中的不足，认真查找存在问题，并制定针对性改进措施，推动三基工作深入开展。 车间将对全面深入开展加强科学管理、实现管理提升工作进行全面部署。充分利用早间例会、交接班会、安全会、集中学习、车间综合管理看板等载体，加强对加强科学管理、提升管理水平的成功经验及好做法的宣传报道，努力营造良好氛围。 车间将采取定期与不定期检查的方式，加强对管理提升活动进行督促和检查，以“车间周检、班组日检和岗位全天候检查”为基础，实现检查监督工作的规范化和常态化。实现企业科学管理和管理提升的标准化、规范化。 丙烯腈车间 2012年7月2