东大17春秋学期“管理学原理”在线作业3.docVIP

一、单选题（共10道试题，共50分。）V1“科学管理理论”的创始人是() A泰罗 B巴贝奇 C甘特 D福特 2如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（） A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问 D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 3一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（） A生理的需要 B归属的需要 C自尊的需要 D自我实现的需要 4下列关于直线和参谋的说法正确的是（） A必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用 B向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥 C设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的 D参谋的作用发挥失当，应该予以取消 5管理方格理论中，91型对应的是()领导方式 A任务型 B乡村俱乐部 C中庸之道型 D贫乏型 6____是销售总额与固定资产之比（) A库存周转率 B固定资产周转率 C资金利润率 D销售利润率 7下列关于强化理论说法正确的是（） A强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的 B所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D实施负强化，应以连续负强化为主 8乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格 A91 B19 C55 D99 9根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作 AX理论 BY理论 CZ理论 D超Y理论 10假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（） A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B不客气的打断其讲话，让别人发言 C有策略的打断其讲话，指出时间宝贵 D允许其畅所欲言，以表示广开言路 二、多选题（共10道试题，共50分。）V1根据职能空间标准，可以把计划分为（） A业务计划 B财务计划 C人事计划 D设备使用计划 BC 2伦理具有那些特性？（） A非强制性 B非官方性 C普适性 D扬善性 BCD 3ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在() A在资源管理范围方面的差别 B在生产方式管理方面的差别 C在管理功能方面的差别 D在事务处理控制方面的差别 BCD 4ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是() A制定方针政策，指导项目实施小组 B批准项目计划、监控项目进程 C审定项目目标、范围及评价考核标准 D解决项目推进小组不能解决的问题 BCD 5以计算机为基础的信息系统包括（） A信息的输入与处理 B信息的输出 C信息的反馈与控制 D计算机软件、硬件以及数据库 BCD 6影响买方讨价还价能力的因素包括() A买方集中购买 B买方购买转移成本 C产品有价格合理的替代品 D买方行业获利情况 BCD 7古典决策理论的主要内容包括（） A决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 B决策者要充分了解有关备选方案的情况 C决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 D决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益 BCD 8一个有效的BHAG() A具有强大的吸引力 B促使人们为之奋斗 C非常明确，使人受到鼓舞 D一目了然，几乎无需任何解释 BCD 9职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（） A直接责任 B间接责任 C实时责任 D事后责任 C 10财务计划和人事计划与业务计划的关系是（） A财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的 C财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性 D人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 BCD 谋学网