严谨建设项目文化着力提升小企业软实力.docVIP

用心建设项目文化 着力提升企业软实力项目文化建设是展示企业形象的窗口，也是争取工作主动的关键。为了营造浓厚的项目文化氛围，部以“高起点策划、高标准落实”作为项目文化建设的指导思想，党、政、工领导多次召开会议进行部署安排，从项目领导班子到在项目文化建设实施过程中，部将的管理要求、的企业精神和管理理念、优良传统和项目管理四项工作方针等内容有机结合在一起，进一步细化文化内容，严格标准落实，对分部驻地、五个工都进行了全方位布置，高标准建设。在通往施工工地的主干道上，制作的彩门规格色彩均标准规范，宣传标语口号响亮，现场所有驻地和施工场地全部进行硬化且整齐洁净，设置的一图等宣传整齐划一，拌合站上的标识、施工场地内的安全警示标志牌、标志杆和料场的各种标识标牌以及施工道路上的指示牌等标准规范统一。CI形象的策划与实施要求进行详细的讲解，从小到名片、桌牌、文件资料的CI实施要求到大型机械、彩门的CI实施要求对职工进行详细培训，普及一航CIS，让普通职工了解CI战略导入意义及实施规范，了解中交标志的释义、制作及使用规范，积极营造全员参与CI形象实施策划和监督的氛围。 “规定动作”做到位，“自有动作”以我为主；以学习吸收的心态，积极对待铁路建设文化，采取适应中融合，融合中提高，逐渐彰显中交一航特色的方法去推进铁路项目文化建设的进程。经过一系列的CI策划包装工作，我们的驻地和工地现场焕然一新，各种材料设备摆放有序。策划后的项目驻地和施工现场以布局合理美观，形象展示到位，文化氛围浓厚充分体现了国有大企业的风范，项目文化建设坚持以人为本、用育人，用切合实际、富有成效的活动丰富职工的精神世界，发挥的积极性，始终把握好职工队伍建设这个根本。项目文化建设的任务就是要建设一支高素质的职工队伍，以适应企业发展的需要。劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣