个人述职汇报2011.docVIP

中海石油天野化工股份有限公司 2011年1—12月份工作总结 姓 名 单位／部门 工作岗位 考核起始时间 王德东 物资采办部 物资管理岗位经理 支部书记 2011年1月1日 2011年度个人总结 2011年,在公司领导、采办部部门领导的关心和帮助指导下,通过全体职工及党员同志们的监督和支持，我本人在思想、政治觉悟上，还是在管理、业务水平上都有了提升，有了长足的进步。作为公司的一名基层管理人员，我能够做到兢兢业业，想职工之所想，急公司之所急。2011年个人在工作上取得了一些成绩，也存在着不足，现对自己在2011年履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结。 一、“德”的方面　　高尚的道德情操是立身之本。作为公司基层管理人员，我注重加强自己道德修养的锻炼，坚持做个能为广大职工所认可的管理干部。担任公司基层管理干部以来，我始终注重加强主观世界的改造，树立健康的人生观和价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，树立社会主义的荣辱观，保持良好的道德风尚。我能够从严要求自己，坚持做到“认认真真学习，不断求知进步；堂堂正正做人，不断完善境界；踏踏实实做事，不断提高成效；清清白白、坦坦荡荡、时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己”。无论做什么工作，我都能够摆正自己的位置，正确处理自己与组织、与事业的关系，把实现个人的价值同服从领导的安排、开展部门工作、使部门工作不断创新紧密结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，注重科学发展观理论的学习，积极参加党课学习和学习贯彻公司党委文件精神。时刻以优秀共产党员标准严格要求自己。在困境和逆境面前，我能够保持良好的心态，在工作和事业面前，我能够顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。 二、“能”的方面　　一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我作为公司及从管理干部，在公司新的严峻的发展形势下，能够找准自己的位置，知其责、做其事、扬其长、尽其能，更好的发挥模范带头作用。一年来，我主要从以下几个方面来提高自己的综合工作能力和业务水平。　　1、加强理论学习、提高自己业务水平。从多年的工作实践中，我深深的知道了，要想做好本职工作，出色完成领导交给的工作任务，搞好物资管理等职责工作，必须要有丰富的专业知识、业务知识作保证，我注重对物流管理、采办管理、物资管理、合同管理等相关知识的学习，自觉加强业务培训，认真学习业务流程及各项管理制度，注重“ERP”系统流程的学习和掌握。注重与化学公司对口岗位人员的知识交流，以此提高自己的业务水平。通过丰富业务知识，专业技能，使得工作能够得心应手。 2、能够做到理论联系实际，提高管理能力。能够把自己的所学应用到具体的工作实践当中，从工作实践中不断总结和积累经验，提高工作创新能力，在采办部工作的几年时间，我始终注重具体实践中工作经验的积累，在工作中我坚持谦虚好学的原则，遵循“三人行必有我师”的道理，同事中有我学之不尽的工作经验。通过从同事们那里汲取更多的业务经验，使得自己的工作能力得到进一步提高，从而工作起来游刃有余。 3、勤思考、多研究，具有解决工作中实际问题的能力，2011年适应总公司及化学公司采办管理体系文件要求，结合总公司内控测评整改建议，我部门对原有《物资采办管理体系文件》进行了完善和修订。我注重新体系制度的学习，通过学习使业务水平进一步提高。在管理方面，通过学习和掌握现代管理知识，树立现代管理理念，通过网络等形式了解和认识中海油、化学总公司的管理模式、并能够应用于具体的实际工作当中，在工作中不断总结经验、不断进步、从而能够很好地履行自己的工作职责。 三、“勤”的方面 勤勉敬业是对一名管理干部的起码要求。一年来，我始终保持良好的精神状态，在繁忙的工作中能够保持满腔热情。能够以身作则，保证出勤率，能够做到急工作之所急，应生产之所需，能够做到公司有事随叫随到。 四、“绩”的方面　　本人各方面成绩的取得，都是部门全体管理人员、全体员工共同努力、共同支持的结果，同时也离不开领导的重视、关心和支持。 2011年协助部门总经理主要完成采办部以下几个方面的工作： 采办计划管理工作，2011年除聚甲醛部，所有物资采办都已实现线上采办，采办 计划的创建基本由各使用部门自行在“ERP”线上完成，急件采办计划、部分部门采办计划由我部门进行系统创建。在2011年计划提报时间趋于规范，采办申请的维护也趋于完善，但计划提报仍存在错报现象。2011年共接受采办计划6581项，执行6107项，执行率93%。 供应商管理工作，根据“ERP”对供应商管理的要求，按照总公司供应商管理规定， 采取对供应商数据库集中管理的方式，建立供应商档案。我公司系统维护物资类供应商总