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恒安卫生巾品类定位策略(完整版)080521
三个品牌各自面临的困境 “七度空间”为后起之秀,虽发展势头不错,但要在高端卫生巾市场树立起“专业的、值得信赖的”品牌形象还需时日 “安尔乐”的品牌形象逐步老化,作为恒安卫生巾品牌中的中流砥柱,突破以价格为购买导向的壁垒,赋予安尔乐独特的品牌价值,承担起未来更长远的品牌发展任务 “安乐”的产品力和品牌形象逐步下降和老化,如何给品牌注入新鲜活力,保持其在低端市场的竞争力迫在眉睫 (二)三个品牌的定位策略 七度空间的品牌地图 七度空间的品牌定位总结 产品价值:不断创新的细节呵护 目标群体:崇尚玩乐的活力女生(学生、年轻职业白领) 品牌信仰:玩美主义 品牌个性:无拘无束地、青春时尚、活力自由的 安尔乐的品牌地图 安尔乐的品牌定位小结 产品价值:更专业的贴心呵护 目标群体:经常面对生活压力的大众职业女性 品牌信仰:轻松自在地应对生活 品牌个性:舒缓身心的、积极愉悦的 安乐的品牌地图 安乐的品牌定位小结 产品价值:即舒适又实惠的安心体验 目标群体:追求实惠的大众女性 品牌信仰:让实惠与优质并存 品牌个性:永远真诚、体贴关怀的、可信赖的 恒安卫生巾的品牌传播管理平台 2008年5月 恒安卫生巾系列品牌定位 (一)三个品牌面临的挑战及08年角色任务 销售目标:在三个品牌中的占比约为46% 角色定位:高端市场+主要销量来源+利润来源 销售目标:在三个品牌中的占比为40% 角色定位:中高端市场+主要销量来源+市场进攻 销售目标:在三个品牌中的占比为14% 角色定位:中低端市场+区域性市场防御 三个品牌在08年发展的角色任务 1)七度空间的品牌定位 Competitive Environment (竞争环境) 高端品牌以独特定位圈定地盘,为品牌注入更多附加价值 Target (目标消费者) 崇尚玩乐的活力女生 (动感活力女生+时尚年轻白领) Purchase barrier (购买障碍) 少女系列和优雅系列缺乏清晰而统一 的品牌主张 Insight(消费者洞察) 即使那几天,也希望保持活力和美丽的状态! Reasons to believe (支持点) 创新功能的各项技术支持 Values (价值) 不断创新的细节呵护 Personality (品牌个性) 无拘无束地、青春时尚、活力自由的 Benefits (功能利益) 拥有更多创新的差异化功能: SPA精油配方、冰感材料、迷你巾产品…… Consumer take out (消费者所得) 玩并美丽着 Discriminator(差异点) 不仅仅是卫生巾,还是我的享乐玩伴、体现崇尚美丽的个性 Brand Belief(品牌信仰) 玩美主义 2)安尔乐的品牌定位 Competitive Environment (竞争环境) 在技术同质化的情况下,防止形象老化、提升品牌力将成为中端品牌的重要任务 Target (目标消费者) 经常面对生活压力的职业大众女性 (要兼顾事业与生活,要在多重角色中切换) Purchase barrier(购买障碍) 形象缺乏时代感和鲜明个性;产品力缺乏创新优势 Insight(消费者洞察) 我渴望在生活中表现优秀,但却不得不承受来自各方面的压力 Reasons to believe (支持点) 蓝芯体验:ADL蓝色导流层, “双环”导流槽,防漏双保险 抗菌除味:安全抗菌、清新除味、清凉爽肤 Values (情感价值) 更专业更周到的贴心呵护 Personality (品牌个性) 舒缓身心的,积极愉悦的 Benefits (功能利益) 优势的防漏保护功能:蓝芯体验 健康保护功能:抗菌除味 Consumer take out (消费者所得) 轻松自如 Discriminator(差异点) 不仅仅是卫生巾,还是让我轻松应对生活的贴身密友 Brand Belief(品牌信仰) 轻松自在地应对生活! 3)安乐的品牌定位 Competitive Environment (竞争环境) 在低端市场,安乐在价格上与竞品相比并无优势 低端市场竞品普遍品牌价值感较低,“价格与价值感兼顾”的品牌有利于在价格战中突围 Target (目标消费者) 中低收入的务实女性 价值观:追求实惠 Purchase barrier(购买障碍) 形象老化; 缺少对目标人群的深刻洞察 Insight(消费者洞察) 要实惠、也要安心! Reasons to believe (支持点) -20年大品牌的品质保证 -产品升级的技术支持 Values (价值) 既舒适又实惠的安心体验 Personality (品牌个性) 永远真诚、体贴关怀的、可信赖的 Benefits (功能利益) 更保护更安心: 超凡入渗系列的升级 清新无忧系列的升级 特有超长夜用产品 Con
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