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中西方思想异同在知识管理中体现[正确).docVIP

中西方思想异同在知识管理中体现[正确).doc

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中西方思想异同在知识管理中体现[正确)

毕 业 论 文 班 级:07 姓 名:杜秋放 专 业:经济管理 中西方思想异同在知识管理中的体现 摘要:我们认识到中西方思想的差异对管理理论和实践的产生和发展路径都产生了不同的影响。在知识经济时代知识管理的核心是对掌握知识的人的管理,以人为本的管理理念在西方是新的思潮,但却是二千年文化沉淀留给中国管理者的宝贵经验,也是中国式管理的优势 关键词:中西方、差异、管理 本文主体由三大部分组成第一部分概论中西方思想文化差异。第二部分阐述中西方管理文化中的价值观差异。第三部分论述在中西方思想差异的作用下管理理论的差异体现。 一、中西方思想差异概论 中国的传统文化博大精深,传统管理思想源远流长,其中儒家文化对中华民族的思想文化产生了重要影响。诸如“按等级观念行事”及“和为贵”的思想使中国企业管理者不善于对下级授权,中国企业拥有较大权力的人往往具有某种特权,下属对上级有强烈的依附心理。“仁义治天下”“、克己复礼”,中国企业管理者十分注重感情投资与道德教化[1]。 “修身、齐家、治国、平天下”,他们强调身体力行、以身作则,等等。中国管理文化萌芽于中国五千年的传统文化,其优点就在于强调和谐、稳定与团体意识,这对于避免组织内部的矛盾冲突,更好地优化资源配置具有重大的作用[2]。然而,其缺点也是显而易见的。中国的管理更多地体现为人治而非法治,所以在具体规章制度的执行过程中往往会因人而异,导致企业工作过程中缺乏统一的规则,标准化程度较低。 而西方传统文化对其思想的影响主要表现为资本主义崇尚的是“自由、平等、博爱”,使得西方的管理文化风格更多体现为:在管理和授权方面他们相信对问题最了解的人对问题最有发言权。但其也存在一些缺陷,比如说决策上的个人主义,因为西方的管理者一般都具有较深厚的管理经验,所以他们在决策中往往以个人为主,注重个人的主观判断。尽管在决策时可以节约时间,但是其受个人管理能力、知识、经历的限制较大,如果监督机制不完备或不得力,容易产生个人专断。值得注意的是,历史传统文化的长期性意味着管理文化是逐渐演变而来的。中西方不同的传统文化造就了中西方人们世界观、人生观、价值观上的差异。 二、中西方管理思想中的价值观差异 价值观的基本内容包括:关于价值目标的基本观点、关于价值实现手段的基本观点和关于价值评价标准的基本观点。从管理文化的角度来看,中西方管理文化中的价值观在以下方面表现出明显的差异。 (一)注重集体主义与注重个体主义的价值目标 价值目标是特定主体所追求和期望实现的价值理想。“最高境界的管理模式应当是在对人性普遍价值目标、宇宙价值目标的认知与自觉的基础上发展起来的。” [3]中西方分别以集体主义和个体(人)主义为主导的价值目标深刻地影响着中西方文明的进程和形态。 西方个人主义发端于古希腊的人文精神,古希腊哲学家普罗泰戈拉从希腊商业城邦的崛起中总结出个人是评判万物的尺度。但是个人主义作为一个专门术语,最早是由法国历史学家和政治家亚历克西·德·托克维尔(1805~1859年)创造的。随着欧洲文艺复兴以来近代西方资本主义的发展,个体主义已演化为一种系统的价值观和道德哲学。尽管它包含着利己主义成分,但在西方文化中,个体主义总体上是被当作一种积极的处事哲学,它强调个人价值注重个人权利,追求自由平等。 相比之下,我国深受儒家思想影响的集体主义价值观则强调集体价值注重社会义务,承认等级秩序,注重个体对群体的责任、奉献和义务。几千年来儒家所倡导的修身、齐家、治国、平天下的理念,就是视国家、天下为个人生命的延伸和个人价值的展现,个人的价值是通过履行等级体系中的义务来体现的。 从对社会发展的影响来看,应当说,两种价值观各有利弊:推崇个人主义价值观,能充分发挥个人的潜能、主动性、积极性和创造性,有利于优胜劣汰,加速创新发展。同时,它又很容易导致自私自利、惟利是图的极端个人主义的盛行和人际关系的冷漠,从而损害社会整体乃至人类整体的利益。即使是在西方,对无限或过分的个人主义的批判也几乎从未间断。比如,泰勒就曾尖锐地指出:“过分的现代自由和平等直接引向自我毁灭”。相反地,推崇集体主义价值观,有利于维护整体利益,形成互助互爱的社会风尚和强烈的社会责任感。同时,由于这种价值观受到封建流毒的侵害,特别是其中对等级秩序的认可和服从又往往禁锢个人的自主性和创造性,轻视个人个性的发挥和个人需要的满足,以牺牲个人权益、贬抑个性为代价,容易形成随大流、守成规、盲目服从的习惯,从而阻碍竞争、创新和改革,延缓社会变革发展的步伐。 (二)注重情感(伦理)与注重理性(法制)的价值实现手段 价值实现手段是实现特定价值目标的方式、途径、方法。从传统中对人类本性的认识和管理手段的运用上看,中西方管理文化分别呈现出注重情感与注重理性的差异,这种差异在

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