培训标准流程制定.pptx

1;2;;议程确定： 确定培训的时间、地点、人员 大型的培训需上签呈;培训准备： 1、主办方做好讲课准备，比如ppt的准备 2、受训方也要做好准备，比如提前翻阅下ppt，了解相关知识点;6;组织者行为模式;培训计划的制定;1、确定培训议程，包括培训的时间、地点、培训讲师、参加人员、人员分组、培训讲义的确认2、发培训通知给所有受训者，抄送主办方主管、训练组以及郑处3、培训餐饮住宿的确认，包括车辆时刻表、住宿区域地图、温馨小提示等4、会场相关道具的准备，包括白板笔、话筒等的准备5、相关表单的准备6、名牌的制定、横幅的制定和悬挂7、奖品的购买8、讲师邀请函的发出9、培训前的温馨细节：室内空调的开启、开窗通气、投影仪的打开、音乐的播放、水果、咖啡等的准备;1、讲师的接待（专指外聘讲师、外部门讲师）、讲义的拷贝、座位的安排、水之类的摆放2、签到3、培训的主持，起到引导和培训衔接的作用4、现场的拍照5、培训的考核和试卷的回收6、现场纪律的维护、临时工作的协调，包括时间的变调;1、培训简报2、效果评估3、签到表等相关表单的回传4、请款工作;1专案类：对特定人员展开专项技能类的培训比如营运SOP培训、促销督导培训、品牌组ps培训、内部讲师培训需要回传的表单：由各功能组自主主办的只需回传签到表2通识类：企划部门所有员工工作中所需的共同认识、观念方面的培训比如创新类的、团队拓展、新人训、提升训等需要回传的表单：培训简报、照片、讲师评估、培训结案、培训讲义3竞赛类：由部门各功能组主办的专项类的比赛比如营运海报字的书写大赛、推广韬略大赛需要回传的表单：由各功能组自主主办的回传结案;13