能源一号管理模式.ppt

电子商务案例分析 能源一号管理模式 能源一号管理模式 公司简介 中油物采信息技术有限公司前身系中油和黄信息技术有限公司，公司成立于2001年，现为中国石油物资公司全资子公司。公司主要负责中石油物资采购信息化建设的载体——能源一号网的运营维护以及中石油系统集中采购业务支持等工作，为中石油物资采购工作提供信息平台及市场分析情报等服务，具备提供管理信息系统研发、后端系统集成、供应链计划、咨询服务介绍、物流服务介绍、工作流管理服务、目录服务等增值服务的能力。 能源一号管理模式 公司使命　　 为世界石油行业提供具有更高运作效率和更大商业机会、更能节省成本的独立公平的B2B交易平台。 能源一号管理模式 2009年8月，能源一号网累计网上交易额突破2000亿元。2009年6月11日，公司更名为中油物采信息技术有限公司。2009年6月，公司启动中国石油物资供应商管理信息系统、物资采购计划管理系统、专家库系统的建设工作。2009年5月6日，完成公司股权变更，和记能源电子商贸（中国）有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气集团公司。2009年5月，公司对中石油下属的油田、炼化、管道、装备制造等74家采购单位进行了为期四期的电子商务应用集中培训。2009年4月28日，中远集团监督部、中远船务、中远造船工业公司、中远物流公司等一行20人来能源一号网站参观交流。2009年4月13日，公司全面启动“学习实践科学发展观活动”。2009年1月15日，参加中国石油物资采购中心举行的首届职工代表大会暨09年工作会议。2008年6月，完成投标管理系统验收工作，进入系统推广使用阶段。2008年4月，能源一号网累计网上交易额突破1500亿元。2008年3月，完成平台服务器扩容，并通过压力测试。通过扩容，缓解了服务器压力，提高了动态交易响应速度，交易系统性能有了明显改善。2008年2月，配合西气东输二线和中亚管道项目完成钢板网上集中采购工作。2007年9月，中石油国产消防车采购在能源一号网顺利完成。2007年8月8日，完成公司股权变更，高盛（亚洲）有限公司、中银国际投资有限公司、建行国际投资有限公司、中国工商银行（亚洲）有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气股份有限公司。2007年6月27日，公司组办的第二届中国石油电子商务博览会在上海光大国际展览中心举行。中石油六十多家采购单位及众多家国内外厂商参加了展会。2007年5月，公司参加北京国际科技产业博览会及2007年北京科技周活动。2007年2月， CC-HUBWOO公司北美地区副总裁来访，双方签署战略联盟伙伴关系协约。2006年10月，能源一号网累计网上交易额突破1000亿元。2006年9月，在塔里木油田召开电子商务现场经验交流会。中石油下属各油田企业、炼化企业、专业公司及院所等共49家单位参加会议。2006年7月，公司举办成立五周年系列庆祝活动。活动中对网站运营五年来业务发展历程进行总结与回顾，对在工作中做出突出贡献的优秀员工进行表彰。2006年3月31日，能源一号网与CC－HUBOO建立合作伙伴关系，双方签署合作谅解备忘录，确定能源一号网通过CC-HUBWOO网站向其国际采购方会员推荐中国优秀供应商的合作方向。2005年12月20日，国资委召开“中央企业信息化与电子商务经验交流会”，国资委、国信办及50多家中央直属企业参加了交流会，能源一号网代表中石油集团做专题发言。2005年8月12日至15日，公司组办的首届中国石油电子商务博览会在大连举行。此次会议以“合作-双赢”为主题，中石油60多家采购单位及国内外300多家厂商参加展会。2005年2月18日，公司全面启动“保持共产党员先进性教育活动”。2005年1月25日，国务院信息化工作办公室常务副主任曲维枝一行视察能源一号网站。2004年8月，能源一号网累计网上交易额突破500亿元。2004年5月27日，国资委党委委员、纪委书记黄丹华，中纪委、监察部有关部门负责人以及各大企业代表视察能源一号网站。2004年5月21日，公司出席第七届中国北京国际科技产业博览会暨2004中国经济高峰会并作专题报告。2003年10月15日，中石油首次石油专用网上集中采购通过能源一号网顺利完成。2003年8月25日，中国海洋石油总公司加盟能源一号网，成为能源一号网正式会员。2003年6月6日，能源一号网与国际招标网建立战略合作伙伴关系。2003年6月2日，能源一号网会员达2000家，网站向第2000名会员颁发特制会员证书以示纪念。2002年11月，能源一号网累计网上交易额突破100亿元。2002年10月29日，能源一号第一笔网上银行支付业务通过工商银行圆满完成。2002年5月29日，国务院驻中石油集团监事会曹忠元主任视察能源一号网站。2002年3月8日，