实施方法论完整版.pptx

基于价值实现的实施方法论—Kingdee Way实施方法论;目录;背景与目标;保持框架不变 修改部分工作名称 修订手册,完善模板 突出价值呈现 强调有效沟通;方法论改造的主要内容;;;实施工作内容分类; 关键要点： 要了解高层对信息化的目标和期望 要理解企业的核心业务流程 要明确指出客户现有业务流程存在的不足和问题，并给出管理建议;;目录;项目定义;1.1项目立项- IPO;1.2成立项目组织- IPO;1.2成立项目组织—价值;1.3项目调研- IPO;1.3项目调研—价值;1.3项目调研– 案例;思考：关于项目调研的几个观点？;思考：如何开展调研？－常犯的错误;思考：如何开展调研？ －常犯的错误（续）;1.4制定实施方案和实施计划- IPO;1.4制定实施方案和实施计划—价值;ERP项目规划什么？;思考：如何编制实施计划？;ERP项目实施过程中可能的风险;ERP项目实施过程中可能的风险（续）;你有项目整体管理规划吗？ 实施策略规划 范围规划 时间进度规划 沟通规划 人力资源规划 风险规划 客户不签字？　　 实施完了不验收？ 客户认识不到自己是实施的主体，责任不明确？ 没有具体做事的人，配合不到位？ 需求不断变更？ 用什么来约束客户？ 其他风险;1.5召开项目启动大会- IPO;1.5召开项目启动大会—价值;1.6中高层培训- IPO;1.6中高层培训—价值;1.6中高层培训– 案例;1.7软件安装- IPO;1.7软件安装—价值;目录;;2.1核心小组成员培训- IPO;2.1核心小组成员培训– 价值;2.1核心小组成员培训 – 案例;2.2制定基础数据管理规范- IPO;2.2制定基础数据管理规范– 价值;2.2制定基础数据管理规范– 案例;2.3准备基础资料数据- IPO;2.3准备基础资料数据– 价值;2.3准备基础资料数据– 案例;2.4现有业务流程梳理- IPO;2.4现有业务流程梳理—价值;思考：如何有效管理客户的需求？;2.5流程优化与流程模拟- IPO;2.5流程优化与流程模拟—价值;2.5流程优化与流程模拟– 案例;思考：如何进行流程优化和模拟？;2.6确认新业务蓝图- IPO;2.6确认新业务蓝图—价值;目录;（三）系统实现阶段的主要工作;3.1初始化数据准备 - IPO;3.1初始化数据准备 – 价值;3.1初始化数据准备 – 案例;3.2最终用户培训 - IPO;3.2最终用户培训– 价值;3.2最终用户培训– 案例;3.3系统初始化 – IPO;3.3系统初始化 –价值;3.4上线辅导（一个月） - IPO;3.4上线辅导（一个月）– 价值;3.4上线辅导（一个月）– 案例;思考：系统初始化阶段的风险与问题有哪些？;目录;（四）验收交付阶段主要工作;4.1编写验收报告 - IPO;4.1编写验收报告 – 价值;4.2召开验收大会 - IPO;4.2召开验收大会– 价值;4.3项目交接 - IPO;4.3项目交接– 价值;4.3项目交接– 案例;谢 谢!;特别声明