工厂成本分析与控制2013—龚举成老师.ppt

* 3a插座 * * * * * * * * 5 Speaker Notes: ?? ; ???? ?????? ????? ???? ??? ??? BEFORE SHOWING THE SLIDE. Say: We are about to delve into the delivery-consumption-replenishment of material within the plant. Many of you may have worked where a pull system was used to do this. If this is the case, please review the process with us. If this is the first time you will be learning about the internal pull, please ask questions if something is not clear. Read the slide. * * * * * 通过划分为4个类型，帮助了解不同的采购项目所要求不同的供应商关系。并确定评价的先后顺序。 制定不同的策略。 IOR：infection /Opporunity / Risk 日常：大量供应商价格低廉。降低管理和定单成本。如采购卡。 杠杆：大量供应商价格昂贵。降低采购成本和交付成本 TCO 瓶颈：专业的，技术要求高，少量供应商/可得性如运输特种物品。价格低无吸引力，弱势，维持好关系，保持持续可得降低风险。 关键：风险高价值高，影响力较大，就象跳水里高难度动作一样。是区别于其他企业，或具备成本优势，企业获利的主要。 降低成本同时保证供给质量，必要时参股。考评最为全面严格。 。 * * （1）画皮环节由于不能控制画线和裁减标准导致原料浪费以及余料浪费 例如：牛二层边缘有孔，就把有孔的那条边完全剪掉；裁减牛二层时，牛二层四个边留出裁减的空间比实际需要的大很多；多余的材料乱丢，本可以做儿童皮带或者皮带配件的余料都成废弃物。 （2）切皮环节由于尺寸不一致和切皮不合理导致浪费以及余料浪费 例如：牛二层形状大小不一导致再生革不能充分利用造成很多废的边角料；切新的一张再生革时，第一刀切掉的材料太多造成不必要的浪费。 （3）过大胶环节由于牛二层与再生革粘贴的错位导致开带时材料浪费 例如：开74厘米的带，带宽4厘米，损耗为2厘米，损耗率为2.7％；开72.5厘米的带，带宽4厘米，损耗为4.5厘米，损耗率为6.2％（数据来源：D车间观察）。 （4）开带过程中由于设备操作、设备保养和设备缺陷导致的材料浪费 开带机上没有挡板：皮革被开时浪费很大，开13厘米的带、带宽4.3厘米，损耗4.4厘米，损耗率为33.8％；开70厘米的带、带宽1厘米，损耗10厘米，损耗率为14.3％；开70厘米的带、带宽4.2厘米，损耗2.8厘米，损耗率为4％（数据来源：B车间观察）；损耗原因是该车间的再生革总是比牛二层要小很多，车间对物料控制不严，随便可以补料。 开带机上有挡板：皮革被开时靠近挡板的一端浪费很少，开35厘米宽的皮革，每条1厘米，损耗为1厘米，损耗率为2.9％；开30厘米宽的皮革，每条1厘米，损耗为3厘米，损耗率为10％，原因是在刀口下的槽没有及时清理或刀片不锋利导致部分皮革被撕坏（数据来源：D车间观察）。 两者相比较而言，有挡板的浪费率远远低于没有挡板的设备。 （5）开带前没有有效控制长度，开带后剪掉很多多余部分，造成原料浪费 例如：D车间从外协加工回来的皮带由于都比实际要求的长，需要平均减去3～4cm，这是切皮时计算所造成的浪费。 * 3M 活动：预防保全 (PM), 预知保全 (PdM), 改良保全 (CM). 预防保全 (Preventive Maintenance) 预知保全 (Predictive Maintenance) 改良保全 (Corrective Maintenance) 通过定期的点检，维持设备不出现 故障的状态 不管设备有没有缺陷，为了提高 设备信赖性、保全性、安全性 等 进行的改善活动 利用精密仪器，诊断及分析设备 状态，预测热化的程度，设备故障 前采取措施的保全 3M 活动 ? (Condition Based Maintenance) (Time Based Maintenance) TMI Consulting 开展设备的“3M ”活动 第十七部分、如何削减能用损失的浪费 一、节能降耗，从我做起 二、能源成本陷阱解决思路和措施 … 而能源使用效率却只有 20% ！ 今天的能源使用情况 可用能源 输