通过制度创新谈社团发展-初探OC制度在社团中的生命力 1.doc

来文单位：郑州大学名人山庄 主要撰写人：张杰，王金龙 对应论点：主题三 2009年5月3日 通过制度创新谈社团发展 -------初探OC制度在社团管理中的生命力 摘要： 作为第二课堂重要载体的大学生社团, 多年来在提高学生综合素质, 尤其培养创新人才方面起到了积极的推动作用。制度的作用在于使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、 2.1.1OC制度名词解释 OC——organizing committee 组委会 Organizing Committee（筹委会）：筹备委员会简称筹委会，是为达成某一特定目标而组成的一支工作团队，负责此次活动的全程运行。 OCP——organizing committee president组委会主席OCVP——organizing committee vice-president组委会副主席OC=OC members组委会委员 2.2.1 OCP（Organizing Committee President） 完成OC架构设计（包含部门设置与简要规划、OC目标设定及进度表） 招募并选拔OCVP 协助OCVP对其部门及预期目标和工作进行改进和完善 负责整个项目的合理运作 在OCP所设立的OC构架内完善本部门规划（包含部门人员组成及分工、部门目标设定及部门事务进度表） 招募本部门OC members 负责部门内部事务 协助成员达成既定目标 与部门成员之间通过分工、协作来完成既定目标 规划期：在企划书完成以前，我们惯称这段期间为规划期。这段期间最重要的任务是完成OC的、分工及Team-building，确定所有members可以认同本OC的理念筹备期：在完成企划书及甘特图的制作后，OC彻彻底底的动起来了！每个人在自己的岗位上为共同的目标努力，并以甘特图为活动进度的准绳。在活动期之前，沙盘推演是一件非常重要的工作，它确保了活动进行的流畅度及品质，也重新确认每一个member在活动中所扮演的角色。活动期：活动期是之前所有努力换来的成果展现，除了按沙推表去进行外 ，有时也需临场机智的反应。每一天晚上的及检讨会是为了让明天的活动更完美。善后期：活动完美落幕并不表示OC就立即的解散，外部资源的追踪，结算表或其他后置作业都必须得到完整妥善的处理。此外，活动结束后的检讨会也是不可或缺的一环，检讨会不是腥风血雨的批斗大会，而是带你一同review这段日子以来的点点滴滴及让你下一次能够更完美演出的工具。 STEP.1 核心人员公布报名帖，成员报名并提交OC构架设计（包含部门设置与简要规则，OC目标设定及进度表）。 经核心人员审核及沟通过后，确定OCP STEP.2 OCP发布招募，公布OC项目构架，招募OCVP，OCVP竞选者提交部门规则（包含部门人员组成及分工，部门目标设定及部门事务进度表）。 经OCP审核及沟通过后，确定OCVP STEP.3 OCVP进行部门OC招募。 经OCVP审核及沟通过后确定OC MEMBERS. 2.4 OC制度的适用原则 OC制度是面向事件处理的临时制度。根据需要来组建OC团队。类似于国家经常成立的“XXX”。 OC制度的核心价值观?团队意识Team Work）? 所谓Team，包含两层含义，分工与合作。分工是为了明确权责，保障事情能快速高效的执行。合作是要求各OC组间及OC组内消除部门壁垒，杜绝”事不关己，高高挂起”的态度。培养一种共同的意识：事情要做好很难，没有一个环节允许出错，但要失败却再容易不过了，一点点的错误足以置我们于万劫不复之地。成功是大家共同的荣誉，失败是所有人的耻辱，没有人可以独善其身。 C制度作为一种新型体制，在社团建设中具有明显的优势： 4.1给每位会员以锻炼机会 每一位确定下来的OCP都会被赋予绝对权力，只能提建议，但决定权却再他手中。他可以在自己的权限内享有绝对的权力。上级无权插手他的具体事务。所谓“用人不疑，疑人不用”“将在外君命有所不受”为“君”者须守为“君”之道。 4.2OC制度完全由OCP掌控，机构和结构自由灵活 小组的OCP享有本组的人事、财务、安排等全部权力，同时承担一切后果和责任。尤有人事权最为紧要，上级坚决避免强加人的现象。人与人的关系最变幻莫测，切莫勉强。OCP选择自己的得力OC，一来省去很多人事纠葛，创造了更加和谐的氛围。二来OCP与OC同进同退，所谓“上阵父子兵”，关键时刻。所谓“绝对的权力产生绝对的腐败”，对于权力放大有利也有弊。在实行OC制时就一定要趋利避害，扬长避短，避免腐败的发生。财政大权在任何时候都