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行政—管理制度范本大全 行政—管理制度范本大全（节选） 第一节 组织综合管理制度 一、组织基本政策 第一条基本原则 1、组织建立的基本方针 （1）确保公司目标和战略的实现； （2）简化流程，快速响应客户需求和市场的变化； （3）提高协作的效率，降低管理成本； （4）促进信息的交流，培养新的优秀人才； （5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。 2、组织结构建立的原则 企业将始终是一个整体。 战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点， 应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构的 演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定， 是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 3、职务设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职 务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权， 以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 4、管理者的职责 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工 作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属 所接受的程度。 5、组织的扩张 组织的成长和经营的多元化要求组织向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机 1 行政—管理制度范本大全 遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。当依靠组织的扩张不能有 效提高组织的效率时，公司将必须放缓对外扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理 能力。 第二条组织结构 1、组织结构 公司的组织结构将是一种二维结构：依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区 公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在 总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部和地区公司都是利润中心，承担 实际的利润责任。 2、主体结构 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。以提高效率和加强控制为主要目标的业 务活动领域，一般亦可依据此原则划分部门。 公司的管理资源、研究资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力 资源和信息资源……，是公司的公共资源。为提高公司公共资源的利用效率，必须进行审 计。依据职能专业化原则组织划分相应的部门，形成了公司组织结构的主体。 3、事业部 对象专业化原则是建立事业部门的基本原则。 事业部门的划分原则有两种，即产品领域原则和工艺过程原则。按产品领域原则建立 的事业部门是扩张型事业部门，按工艺过程建立的事业部门是服务型事业部门。 扩张型事业部门是利润中心，应实行集中政策、分权经营的策略。在控制有效原则下， 使事业部门具有独立经营所必须的职能，既可充分授权，又可以加强监督。 对于拥有相对独立的市场，经营并且已经达到了一定的规模，相对独立运作则更有利 于扩张和强化最终成果的产品领域和业务领域，则应该及时选择更有利于其发展的组织形 式。 4、地区公司 地区公司是按地区划分，由总公司控股的，具有法人代表资格的子公司。 地区子公司在规定的区域市场和事业领域内，应充分利用总公司分配的资源和尽可能 的调动公司的公共资源来寻求发展。 地区子公司对利润承担全部责任，在地区子公司负责的区域市场内，总公司及各事业 2 行政—管理制度范本大全 部门不得与它进行相同事业的竞争。各事业部门如有在该地区开拓业务的需要，可以采取 会同或支持地区子公司的方式进行。 5、矩阵结构的演进