xx集团数据中心云计算咨询建议.pptxVIP

;目录;背景 XX集团是一家多元化控股集团公司，世界500强之一。主要业务涉及消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等， 其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。 经过多年的信息化建设，下属多个BU建立了各自的信息系统，对各自的业务进行支撑。 现状分析 基础设施资源整合度不高，集团范围内“烟囱”林立，重复投资，资源利用率低下。 IT系统对业务的响应慢，无法有效支撑集团业务目标和快速业务需求。 IT架构成熟度有待提高。缺乏公司统一的具有约束力的标准规范，产品组合复杂、差异性大，加大了运维管理难度。 集团范围内无统一的业务架构和基础设施架构，无法有效的支持集团业务运营和决策支持。 ;项目定位与目标;以往以项目为中心的IT建设思路，导致传统的IT环境呈现“烟囱式”结构;云计算解决之道驱动：业务需求+技术进步;;目录;;云计算规划设计方法论;HP云计算咨询方法介绍;云计算咨询规划的组成部分;云计算咨询阶段规划;将从企业战略，管理、业务和技术等视角来理解XX集团信息化发展环境，并聚集规划的重点和关键点;;;第二阶段 – 战略和整合规划;云发现研讨会;研讨会现场;CDW产出物—路线图;HP云计算参考架构;云计算标准化;专题技术研究和规划;云化设备标准和指导;云平台产品选型实例;服务器选型原则;云计算给网络带来的挑战;数据中心网络规划;云计算给存储带来的挑战;云平台备份系统整合规划;第三阶段 – 云平台规范制定;云平台业务管理流程规划;云安全的模式;传统安全与云安全的区别;云计算带来的安全问题;云平台运维管理系统规划;云计算运维团队职责;目录; 业界领先的咨询实施能力，精干的咨询团队，和众多行业客户都有非常多的成功合作经验。;目录;HP云计算在中国电信的部分成功案例;HP云计算在中国移动的部分成功案例;参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----项目及实施内容;参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----云计算目标架构;参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----云平台运维管理的相关角色及职责设计;参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----云平台运维管理体系;参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目---- 现有资源管理和云平台资源管理区别分析;参考案例：某移动公司虚拟化标准咨询项目----云计算演进总体方法;参考案例：某移动公司虚拟化标准咨询项目----五个重点技术专题;参考案例：某移动公司虚拟化标准咨询项目----云计算IaaS演进阶段;Thank you