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BIOSUPER生物公司18年发展回顾的人力资源研究 天津市秀鹏生物技术开发有限公司 摘要：人力资源是现代企业经营管理中的重要资源之一。自我国加入WTO后，企业对人力资源的重视程度越来越高。随着A公司成功上市后，A公司的经营规模不断扩大，人力资源管理在A公司管理过程中的作用显得也越来越重要。因此，加强A公司的人力资源管理势在必行。本文分析了A公司人力资源管理体系总体现状，如集权化管理、家族式管理等现状，还从岗位职责、绩效管理体系、薪酬管理体系等现状指出了A公司人力资源管理在A公司管理体系的重要性，以及对A公司人力资源管理体系改进的必要性。在此背景下，引入国内国外人力资源管理理论，并以此理论为基础，结合国内国外在组织、绩效管理、薪酬、培训等方面所采用的管理方法，提出A公司人力资源管理体系改进方法。由此，针对A公司人力资源管理体系中存在的问题行了成因分析，指出A公司在人力资源管理体系中管理模式缺陷，并提出了A人力资源管理体系改进方案，主要是从A公司人力资源管理体系中的岗位职责、绩效管理、薪酬管理、培训管理等方面进行改进设计。最后通过对A公司人力资源管理体系的改进，将促使A公司从管理层到普通员工对人力资管理的认识，让A公司员工对人力资源管理有了更深层次的了理解，也意识到人力资源管理对公司发展的重要作用。让员工能够更好参与到A公司的人力资源管理中来，学会将人力资源管理理论与自己的本职工作有机的结合起来，提升自己的管理水平，提高工作效率。 关键词：BIOSUPER生物公司 人力资源 管理困境 优化策略 绪论 1.1研究背景及意义 随着社会的发展，企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争即是人才的竞争。企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。如何有效地进行人力资源管理与开发，合理配置使用人才与激发员工潜能，己成为每个企业当前的重要课题。企业的竞争归根结底是人才的竞争。在一个企业中人比其它有形的资源更有价值【1】。企业只有把人的潜能充分发挥出来，才能最优化地组合生产经营各要素。激励是组织行为学中的核心问题，也是管理中的一项重要职能。美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”，而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织效率，有利于人人力资源的管理。 药业在我国已经成为国民经济的支柱产业之一，它的蓬勃发展是我国医疗卫生事业健康发展的保证。同时药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。20世纪70年代，世界医药产业产值年均增长13%，80年代为8.5%，90年代为7.5%，预计2001年-2010年间仍可维持在7%左右。随着我国改革开放的进一步深入，一大批民营医药企业迅速的发展壮大起来，成为我国医药产业里的一支重要力量。从90年代民营医药企业开始在医疗行业中出现，经过十多年的发展，已经成为国家医疗卫生事业的重要力量，给整个医疗体制带来竞争和活力。民营医药企业的人力资源管理也随着医药企业的发展而发展起来。其人力资源管理已经不同于国有医药企业的人事管理，为民营医药企业的发展做出了巨大的贡献。但在蓬勃发展的过程中，由于多方面原因，民营医药企业在调动企业员工工作的积极性、提高组织效率等方面的不足，明显制约了民营医药企业的发展。 本文以一个处于变革时期的钢铁行业的JR公司为具体研究对象，力图将现有的有关人力资源管理理论应用于该公司的人力资源管理实践中，解决该公司在组织变革时期人力资源管理中所面临的系列问题，帮助企业走出发展过程中的困境。JR公司最初是靠钢材贸易起家的一家企业，受到国家钢铁行业产能过剩的大环境影响，公司要转型为钢材贸易与钢材加工和钢结构工程并重的企业。但是人力资源管理水平的发展滞后，已经造成了 “公司引进人才难，经营业绩突破难，管理实施规范难”这三难问题，而这三难问题的最终结果势必影响企业的变革，变革的成功与否最终会影响到企业的生死存亡。在深入进入企业调研过程中，笔者发现，整个公司的人力资源运作还处于相当粗放的阶段，从人力资源基础管理到招聘、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理乃至人力资源专业部门构建等都处于不完善或者空白状态，有个别管理领域甚至与科学的管理背道而驰，企业家族化倾向严重，人治特色突出，家族员工与社会招聘员工都牢骚满腹，社会招聘员工融入非常困难。本文试图通过对JR公司现状进行深入分析的基础上，提出JR公司在人力资源管理中的若干问题，最后对相应的问题提出解决措施。部分措施在本论文截稿之时已经在实践中得到了的应用，并取得了一定的效果。 1.2 国内外研究动态概述 1.2.1国外研究动态概述 中小企业的所有者往往就是企业的经理，他们经常承担着各种各样的人力资源管理职