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xx公司人力资源管理全面解决方案实施计划doc
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?xx公司人力资源管理全面解决方案
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甲方:xx公司
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乙方由戴良铁全面、具体负责本方案的实施。戴良铁将组织有关专家、研究生及工作人员,在甲方长期驻扎,深入甲方实际,扎实、稳妥、高效、有序地实施本方案,保障甲方平稳、有效、快速地向更为科学化、系统化、规范化的现代人力资源管理制度过渡。
实施计划的基本次序及主要内容如下:
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第一阶段:
一、职务分析(本次工作的切入点)
(1)、根据详细组织结构图,先运用抽样法,选取一些各部门有代表性的职务,运用 “职务分析问卷”、“任务调查表”和“关键事件”等方法,获得职务分析的基础数据。通过这一过程,使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了解、掌握乙方提供的职务分析技术、方法与工具。
2)、根据甲方的工作需要,分阶段、按一定次序将所有职务进行职务分析。
3)、引入戴良铁的职务分析与人员测评技术及计算机软件,对所有职务的任职资格作出明确界定。主要内容如下:
1-???? 1职务分析调查表
1、每个职务的基本资料管理:职务编号,职务名称,职务类别,所属单位,直接上级,定员人数,管辖人员人数,工资等级,工资水平,直接升迁的职务,可相互转换的职务,由什么职务升迁至此,其它可担任的职务。
2、职务描述:将各职务的工作细分成条目,输入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工作基准。其中,工作基准的确定是一项至关重要的工作。工作基准确定的基本原则是:按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作作出明确的界定,并尽可能采用量化指标。
3、职务要求:最低学历,最低职称,适应年龄,适应性别,适应身高,适应体质,所需的专业训练,所需的上岗证书,所需的经验要求,所需的培训要求,适应性格,职业兴趣要求,智力要求,工作行为要求,气质要求,一般职业能力要求,特殊职业能力要求,领导类型,管理能力要求。其中,适应性格、职业兴趣要求、智力要求、工作行为要求、气质要求、一般职业能力要求、领导类型、管理能力的界定要运用戴良铁的“人员基本素质测评软件”来实施。一般职业能力要求的种类、排序及需求程度“职务分析问卷分析系统”来实施。
1-2职务分析问卷
80个项目或职务要素构成,这些项目可分为六个主要方面:信息输入(员工在何处及怎样得到其职务所需要的信息)、心理过程(完成职务所需的推理、计划、决策等)、人际活动(人际信息交流、人际关系、个人联系、管理和相互协调等)、工作情境与职务关系(工作条件、物资和社会环境)、其他方面(工作时间安排、报酬方法、职务要求、具体职责等)、职务的关键性。每一个项目要在一个评定量表上评定其工作中的需要程度、对工作的重要程度、对单位的贡献等。通过这些项目的评定,自动判断一般职业能力需求的种类及需求程度,并通过各个项目对单位的贡献为职务定级打下基础。
1-3智力测验:
1-4卡特尔16种个性测验(含测谎测验):
1-5职业兴趣测验:
1-6气质测验:
1-7一般能力倾向测验:
1-8 A型行为与B型行为测量:
A型行为的人对自己要求较高,经常定出超出自己实际能力的计划,完不成计划又很焦虑。B型行为的人随遇而安,不强迫自己紧张工作。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的工作行为作出界定。
1-9 LPC领导测评
1-10管理能力测评
主要从以下三个方面进行测评:
1、?
2、?
3、?
通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的管理能力作出界定。
(3)、对职务分析的数据进行整理、分析、归纳,编写出各个职务的职务说明书(职务描述与职务要求)。
4)、确定各个职务的工作标准(绩效考核的重要依据)。
5)、运用时间—动作分析、动作因素法、模特排时法等确定标准、高效、安全的工作方法。
6)、编写各职务的“工作指导说明书”。
7)、编写“职务分析方法与管理制度说明书”。
在职务分析的基础上,按照每个职务的工作难易程度、责任轻重、对企业的贡献等划分职务级别。编写职务等级说明书。
实施方法和步骤如下:(1)、通过职务分析过程中所做的“工作日记”、“工作日写实”、“职务分析问卷”和“任务调查表”, 确定各个职务的工作难易程度、责任轻重等,将工作难易程度、责任轻重、对企业的贡献等按一定的规则转换成相应的分数,经过多元统计分析,形成职务等级系列。
2)、将上述数据的收集、处理过程,编写进职务等级说明书。
三、制定公开、公正、公平的绩效考核制度
(一)、考核为充分发掘组织成员潜力、培训组织成员的基本素质提供依据,使每一个组织成员的成长和发展更适合于组织发展的要求。
(二)、考核要为组织成员的公正、合理的待遇提供依据,以便奖励先进、督促中间、惩罚落后,增强组织成员的公平感和成就感,调动组织成员的积极性
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