10准时生产制〔JIT).ppt

* 准时生产制（JIT）Just in time * 三、JIT的效用 人力资源减至1/2； 产品开发周期减至1/2-1/3； 在制库存减至1/10； 工厂占用空间减至1/2； 成品库存减至1/4； 产品质量提高3倍。 * 一、 JIT （Just-in-time）的概念 1、JIT的别名 第二节 JIT的含义 无库存生产方式（Stockless production） 零库存（Zero inventories） 一个流（One-piece flow） 超级市场生产方式（Supermarket production） 丰田生产方式（Toyota Production System—TPS） * 第二节 JIT的含义 2、JIT的出发点： 不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。 （1）JIT所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义： ① 不增加价值的活动，是浪费； ② 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 * 第二节 JIT的含义 （2）浪费的分类 ① 制造过多的Muda。 ② 存货的Muda。 ③ 不良重修的Muda。 ④ 动作的Muda。 ⑤ 加工的Muda。 ⑥ 等待的Muda。 ⑦ 搬运的Muda。 * 隐藏着的管理问题 库存水平 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 …….. 被隐藏的问题……. * 第二节 JIT的含义 3、 理想的生产方式 （1）它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。 （2）它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—降低库存—……，这是一个无限循环的过程。 * 第二节 JIT的含义 4、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 （1）JIT的核心：追求无库存生产系统。 （2）JIT的生产管理技术：包括看板在内的一系列方法，形成一套独具特色的生产经营体系。 （3）JIT的内容：生产设计、过程设计、人员/组织要素、制造计划与控制。 * 意识革命 5S运动 流程化生产 平准化生产 标准作业 JIT TQM 看板系统 TPM 迅速换模 自动化 多能化训练 目 视 管 理 平准化生产 是同一条生产线上均匀地混合制造各种产品。 * * 二、目标及其体系 第二节 JIT的含义 1、总目标为达到平衡系统，获取最大利润，即贯穿整个系统的平滑、迅速的物料。 2、基本目标为降低成本，彻底排除浪费。 3、基本子目标 4、子目标为消除中断、系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小化、消除浪费。 * 获取利润 降低成本——彻底排除浪费 适时适量 弹性作业人数 Just In Time 生产批量极小化 缩短 更换时间 生产均衡化 质量保证 自动化 设备 配置 多面手 少人化 生产同步化 后工序 领取 看板管理 标准作业 最终目标 基本目标 基本子目标 基本手段 二、JIT的构造体系 第二节 JIT的含义 * JIT的几个“什么” JIT是什么？ JIT是做什么的？ 管理哲理 通过工厂的“拉动系统” 解决浪费问题（时间、库存、废品） 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么？ JIT的假定是什么？ 员工参与 工业工程/基础 持续改善 全面质量改善 小的批量规模 稳定的环境 * 一、拉动式计划特点 第三节 JIT的拉动式计划与控制 1、三阶段生产阶段：年度计划、季度计划与月度计划（在此基础上编制日程计划、投产顺序计划）。 2、向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的计划品种与数量计划，作为参考基准。 3、向最后一道工序下达真正的生产指令——投产顺序计划。 4、拉动机制特性 5、计划与控制的相连作用 * 计划部门 WC1 WC2 WC3 WCn-1 WCn … 产品 输出 原材料 输入 推进式系统 信息流 物料流 WC：工作中心 WC1 WC2 WC3 WCn-1 WCn … 产品 输出 原材料输入 牵引式系统 计划部门 1）推进式系统 第三节 JIT的拉动式计划与控制 2）牵引式系统 * What Is Lean? Lean Manufacturing * 精益思想的要点 “精益”释义： 精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短