1目标控制与管理ok.ppt

目标设定的期限 设立工作目标的同时，应制定每个项目预期完成的期限，以利于进行间接的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。 不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。 目标设立常用方法 定量方法 定性方法 滑动平均法 指数平滑法 趋势外推法 ?时间序列法 ?线性回归法 目标设定的方法 目标设定的程序 1、自上而下 2、自下而上 最高 管理层 中层主管 〔销售副总 〕 基层主管 〔大区经理、员工 〕 目标设定——形态1 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ④ 部门目标 ② ⑤ 个人目标 ③ ⑥ 目标设定——形态2 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ⑥ 部门目标 ② ⑤ 个人目标 ③ ④ 目标设定——形态3 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ② 部门目标 ③ ④ 个人目标 ⑤ ⑥ 目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至各部门并决定权重 所有部门均有详细的目标，评估指标。 部门全面建立责任制度及绩效评估指标 管理层进行目标分解 目标一层一层地分解到各部门，使各部门清楚工作目标。 公司下达总目标 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有目标、指标汇总应达到公司的总目标 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 进行目标分解时要遵循以下要求： 1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的细化目标，各个细化目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、细化目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现 3、目标分解中，要注意到各细化目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、各细化目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、各细化目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求 目标分解 目标分解和目标展开 目标分解 绘制展开图 明确目标责任和授权 目标协商 对策展开 目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策等主要内容公布于众，便于共同执行。 时空交错 时间 空间 一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所出的地位，有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。 目标分解：建立目标系统 目标体系图 总目标 销售副总目标 大区经理目标 普通员工目标 与组织目标直接 相关程度高 与组织目标直接 相关程度低 〔为间接目标 〕 目标分解：对策展开 对策展开，就是制定实现目标的具体对策措施。对策展开是在目标分解的基础上进行的。只有将目标展开，使各层次的目标都有实现的对策措施，并在实施中落实这些措施，才能保证目标的实现。 目标分解：目标协商 ?有利于正确的确定目标。 ?有利于正确的理解目标。 ?有利于建立目标体系。 ?有利于目标实施中的协作。 ?有利于调动各级的积极性。 目标分解：明确目标责任 明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。 同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？ 答案：在于用什么方法推行目标管理，特别是如何处理推行前的这段关键时间 A：相当成功 B：彻底失败 第四篇 ： 目标管理的实施 推行之前的工作 目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答： 是否真正了解目标管理的内容 是否有在本公司内采用的愿望 推行之前的工作 在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的 分析，通过分析，对下述问题作出明确回答： 是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性 目标管理 对本公司是否合适 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先诀条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的管理信息系统 现在是否是最佳的推行时间 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处 推行之前的工作 目标管理开始时的注意事项： 施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则。 与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。 第一批目标应该选择简单些好，因为太复杂的目标容易使