物流户外拓展总结(共8篇).doc

物流户外拓展总结(共8篇) ：拓展 户外 物流 户外拓展训练心得体会 公司户外拓展心得范文 公司户外拓展新闻稿 篇一：2014年物流工作总结 抓实干促发展 深入推进物流管理再上新水平 一、2014年主要工作 2014年配送中心紧紧围绕基础管理进入“深水区”工作任 务，不等不靠，主动作为，平稳实现了与武汉区域物流的业务对接。全年配送卷烟 万箱，回笼资金亿元，分别同比增长xx%和xx%。全年配送车辆累计安全行驶万公里，总油耗xx万升，同比下降0.6%，车载率同比增加5.15%。全年支出物流费用xx万元，同比增长xx%，剔除武汉分摊283万元，实际物流费用较去年基本持平,可控成本同比下降12%。实现了一号工程数据上报和送货到位率两个100%，送货差错率和安全生产事故率两个零。 回顾过去一年的工作，中心全体干部职工以改革创新精神，突出物流管控基础，强化“五四三三”措施的落实，推进了物流运行精益化、安全管理常态化、配送服务多元化和队伍建设专业化的发展。 （一）消除“五种浪费”，注重持续改善，物流管理初步呈 现精益化格局 一是消除环节浪费，精化工作流程。2014年初，省局提出 扩展武汉“1+4”区域物流，将黄石纳入对接范围。在项目推进过程中，我们积极做好各项准备，学习对接经验，加强宣传解释，并对中转站相关硬件进行改造。5月初，顺利实施对接，并将“单 点中转”创新性地转变为“多点中转”，由区域物流中心直送阳新中转站，减少了二次中转环节。在这个过程中，基层司送人员和原储配部分拣人员，顾全大局，服从安排，主动配合，确保了对接高效、运行平稳、沟通顺畅，得到省局、武汉市局的高度肯定。 二是消除成本浪费，强化精确核算。对物流各项环节费用进 行科学分析，及时发现运行中成本的变化。重点关注车辆油耗、修理费，以及水、电、燃气等管理费用,通过对物流成本的有效把握，加强对物流费用支出的有效控制，降低物流运行中的各种消耗。加强节能降耗宣传，张贴各类节约标语，唤起全中心节约资源的意识。2014年全年维修费、燃油费等可控成本xx万元，同比减少xx万元，下降12%。 三是消除等待浪费，规范设备车辆管理。积极开展设备设施维护，控制和减少设备故障。完善设备维护保养规程、闲置设备管理等制度，确保设备状态完好，不断提高设备管理水平。新建专业洗车台，配备日常保养工具，提倡自我保养，不断提高车辆管理水平，一年可节约车辆维修等费用1万多元。 四是消除时间浪费，优化送货线路。以“零损耗、零差错、零延误、零距离”为目标，整合配送区域、优化配送资源，科学合理地调整送货线路，全年累计优化调整送货线路x次，平均车载率提高x%，总行驶里程同比减少x万公里，下降8.28%。 五是消除过程浪费，加强标准化、信息化支撑。以流程化、 标准化、信息化为过程管控手段，全面清理物流职能、职责及工作流程。累计清理流程x个，删减流程x个，新增流程x个，完善调整流程29个；积极开展物流管控平台上线工作。完成人员、设备、财务、物资等数据的初始化，确保了系统按期上线运行；扎实开展《卷烟物流运行管理规范》编写工作。根据省局物流处安排，我中心作为七家承担单位之一，安排专班编写了中转站管理、物流队伍建设等子项目，得到省局高度评价。 （二）坚持“四个不松懈”，强化管控网络，安全保障呈现 常态化管理 一是安全教育不松懈。配送中心认真落实安全月度会议制度和安全宣教工作。通过悬挂横幅，安全警示标语、安全宣传牌板等方式进行深入宣传，特别是充分利用短信平台，在节假日、恶劣天气期间，针对性地发送安全警语及管理要求；结合安全事故案例，开展教育培训活动，为职工敲响安全警钟；组织开展了车辆盗抢应急演练，切实提升员工的安全处置能力。全年累计组织安全培训14次、安全宣传栏4期，使职工从思想上筑牢安全意识。 二是标准落实不松懈。对接区域物流之后，每天待送卷烟在中转站和本部两个库存放，配送中心始终抓好对重点部位、重要环节和薄弱区域的检查督促，做好现场安全确认工作，盯紧工作过程中的每一个环节，每一处细节，确保安全标准落地。顺利通过了安全标准化复查及省局年度安全检查，得到了省局领导的高度肯定。 三是现场监督不松懈。严格监督检查工作环境，设备状态，人员操作，及时消除潜在隐患，做到不漏项、不留死角。发现问题及时整改和处理，累计处理涉及安全管理的问题x余项、处罚违规人员x人次，对于车辆刮蹭、机械故障等情况均作出了严肃处理，对于违反公司安全管理规定的个人扣罚了部分风险抵押金。 四是隐患排查不松懈。以发现安全隐患、堵塞安全漏洞、督 促安全整改为目的，对查处的问题明确责任部门、责任人和整改期限，切实抓好安全隐患闭环管理，坚决将各类隐患消灭在萌芽状态，使安全管理上不出现盲点。全年累计开展安全检查x次