物资管理部工作总结_0.doc

物资管理部工作总结 篇一：物资管理工作总结 服务中心工作保障有效供应—— 物资管理站 2011 年度工作总结2011 年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团 结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认 真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管 理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资 供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主 要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成情况 2011 年完成年计划上报：2016 项；全年累计到货：1314 项；发 货：3271 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检查产品 29 项，检查合格率为 100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和 采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本) 4451 万元；计划准确率 98%；到货及时率 90%；质量合格率 95%；废 旧物资回收率 90% ；修旧利废 100 万；费旧钢铁上缴 554 吨；安全 生产零事故、零伤害、零污染。 （二）强化采购管理，采 取 有 效 措 施 ， 严 格 控 制 采 购 成 本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满 足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往 等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议， 早做工作赢得主动， 早征求意见力争服务到位的观念。 同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物 资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问 题，促进了项目的顺利开展。 一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极 主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通， 以年度计划为保障， 月度计划为辅助， 加强油田生产急需物资的调配， 争取做到“未雨绸缪”的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到 制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理 站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作 目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要 求，在工作中推行“三分离” ：即采购计划、价格控制、质量检验三 项职能分离，各负其责、互不越位。 “三公开” ：即采购品种、数量和 质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工 作中坚持“四到位” ：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、 审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求 岗位人员做到“三不” ，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内 控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。 组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护， 通过议标的方式确定 供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、 采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为， 于此同时将物资采购信息及时发布在作业 区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程 监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等 各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实 现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处 理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息 ，并 将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工 作开展必将更加有效提升物资管理水平。 （三） 、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级 部门关于进一步规范内部管理的要求， 加强对 ERP 中物资仓储、 计划、 稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明 书》《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使 、 内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主 动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现 场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时 解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于 党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例 进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相 互监督，收到了很好的效果。存 在 问 题（一） 、人员储备严重不总。物管站人员为 8 人，从岗位