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班组基础工作培训总结 篇一：班组长培训心得.班组长学习总结doc 班组长培训心得ID #73班组长学习总结阅读 22 次来源：李俊这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素 质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我 了解做一名班组长的使命和职责。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有 2000 多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工 的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、 成本、进度、安全??随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求 也越来越高。 微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞 争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。 兵头将尾的班组长如此重要， 我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过 权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题： 1、只懂技术、不懂管理 2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能 3、 培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能 4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺 班组管理是企业生命力的管理， 班组管理的内容， 如质量控制、 员工管理、 工作管理、绩效管理、成本控制??等是企业全部管理落地的根本基础。班组长 课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统 的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班 组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质 量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的 质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做 到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅 助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作 用，更是一名领导者和直接的生产者。 我是螺旋钢管分厂安全员， 从今年 2 月我担任安全员开始上岗工作，我们都以保 证生产安全做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成员的共同努力下， 做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从我干安全员至今没发生任何一项大的事 故， 也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和 解决。 今天我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇 报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。 为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们螺旋钢管分厂的工作时间全天候的， 如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因安全工作的特殊性，每个班组人员有交接班，同时时常有上级的学习文 件或者会议精神需要传达， 我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内 容。每次上班时，若班组成员有违章的情况，我都会记录起来并让其本人签字， 在全分厂通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真， 慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定，从要我安 全到我要安全的积极主动过程。 二、内容上切实 （一）职业道德素质 班组长必须敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要平等待人，办 事公道；要实事求是，诚实质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必 须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容。 （二）文化技术素质 班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工 段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具 的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情 况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技 术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长 培训的重点和核心所在。 （三）管理素质 班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量 管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和 技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业 技术能力之外也要具备一定的管理能力。 （四）心理素质 班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依 据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人 的积极性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。 “长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有 理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“