生产部年度工作总结ppt.doc

生产部年度工作总结ppt 篇一：生产部年度工作总结和工作计划 2007生产部年度工作总结和工作计划 第一部分 2007年度工作总结 一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月) 1 产量3167平方米，月均792平方米； 2 报废率13.8%； 3 一次合格率91.5%； 4 计划完成率91%； 5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准： A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。 6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等 二 管理活动 1 员工岗位技能培训与考核 2 月度优秀员工评比 3 定岗定位，专人专机； 4 任务定额； 5 早会； 6 专项管制； 7 短距排程，看牌管理； 8 5S 不足： 1 各种管理活动不太细致； 2 培训较零散，不成系统化； 3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养； 4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够； 5 制程品质的预警机制几乎是一片空白； 6 作业行为不规范； 7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。 8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。 第二部分 2008年度工作计划 一 目标 1 产量4000 平方米（两班生产）； 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 计划完成率90%； 4 产能达到行业标准； 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班； 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 规范设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整 1---3月 2 两班制规划1---3月 3 组长系统管理培训1---6月 4 导入绩效考评 3—-6月 5 建立小组早/晚会机制2---4月 6 生产部周例会 2---8月 7成立品管圈 4---11月 8 5S与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合4---12月 9 开展工艺监察 3---12月 10 设备大检修 6---7月 总结/计划：赖杨刚 2007-12-25 深圳 篇二：生产部年度工作总结范文 生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量