生产部门年度工作总结范文_0.doc

生产部门年度工作总结范文 篇一：出产部分年度工作总结 出产三车间是高线厂的出产步队之一，现有员工20人，此中党员6人，团员8人；大专以上文化水平16人，此中本科5人；三车间自20XX年2月份组建以来，颠末不竭进修和出产实践，逐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的步队。 值逢岁末，回首这一年的工作，真是多少欣喜，多少收成。20XX年已颠末去了，在这一年中，在分厂带领的指引下，我们三车间连合一致，发奋拼搏，开拓立异。降服了重重坚苦，确保了全年各项工作使命和治理方针的周全完成，我们在困境中谋成长，在挑战中寻机缘。面临取得的成就，我们在感应由衷高傲和骄傲的同时也更进一步加强了我们对公司事业必胜的决定信念和勇气。 现把一年来的工作从平安、班组扶植、技术提高、培育熬炼贮备人才等方面向带领作以报告请示，具体如下： 一、齐抓共管，成立车间平安例会轨制 平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢愉，是单元的效益；是安然、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生立场。平安责任为天，生命诚贵无价；所以平安出产我们容不得半点草率，从以往平安事例阐发，教育职工平安变乱一般会呈现在以下几种人身上： 1.干事粗心、大意、草率； 2.上班时代精力状况欠好，留意力不克不及集中； 3.违章操作； 4.手艺不敷硬，对现场和设备环境领会不敷； 针对以上环境，三车间在成长的过程中慢慢完美平安治理轨制，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，按期召开平安专题会，对平安事例加以阐发，借此提高员工平安技术，当真开揭示场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安查核细则，加大对违规违纪人员的查核力度，我们的平安方针是：平安零隐患，全年工伤变乱为零，工亡变乱、重大火警变乱、污染变乱为零。平安治理再严也不为过，所以平安治理必然要做到三公精力，即抓平安查抄要有包公精力铁面无情，抓平安治理要有愚公精力矢志不移，抓平安督教要有济公精力上行下效，严酷遵循三公平安治理精力，把平安隐患消弭在萌芽状况之中。 二、班组轨制扶植的根基环境 班组是企事业的细胞，是企事业根本单元，是企事业单元一切工作的根本和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一路点。增强班组扶植，是工会落实工作方针的必然要乞降根本工作。我车间的班组扶植工作首要从以下几个方面着手： 1、是成立班组进修培训轨制。班组人员综合本质决议着工作的质量、使命指标的完成和企业的成长速度。进修和有针对性的培训是提高职工本质的有用路子，是鞭策公司成长的根本工作。 2、是成立班组交流轨制。公司的成长是经由过程周全工作程度提高来表现的。班组交流可以取长补短，提高熟悉，同一思惟，同一工作标的目的，形成连合的空气。 3、是成立班组考勤轨制，班组内经由过程考勤的形式，考查记实班构成员的出勤环境、为选优和考评缔造前提。 4、是成立班组查核轨制。实践证实查核机制长短常有用的，是切实可行的治理手段。班组查核轨制的成立将有用的促进班组人员声誉感、责任感的增强，有用的促进班组凝集力和增强，有用的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。 5、是成立平易近主治理轨制。充实阐扬工会的监视保障本能机能，积极奉行政务公示制。成立班组扶植资金理财小组，成立公示轨制实施以来，轨制成立以来每位员工都能当真执行，具体填写，实时发布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组扶植资金获得充实操纵。 6、加大硬件扶植，扶植职工小家，为职工办妥事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的歇息情况，车间加大了对职工歇息室和办公室的美化，采办了花草、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。而且车间全体肢体职工照了一个全家福，让每位员工都有家的感受。附图片： 7、营造连合向上的工作空气 团队精力在班组扶植中犹为主要，看一个班组团不连合，有没有凝集力，关键是看这个班组的劳动规律抓的怎么样，人道化治理方式开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一路的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一路，骨血相连，巢毁卵破，风险共担，独享权益。上班就要有上班的样子，要做到职责明白，要求严酷，奖惩公开公道，而日常糊口就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相当，亲如家人，上面几点，是博得班组连合的有用路子。 8、制订有用的班组理念，对峙以报酬本 班组理念是班组文化的精髓和魂灵，班组理念有壮大的凝集力、感召力和约束力，是班构成员对班组的责任感、声誉感、高傲感的集中表现，是班组在治理过程中占统治地位的思惟不雅念、立场不雅点和精力支柱。不讲捏词，争创一流，细节决议成败，问题到我为止，励志点亮人生，奋斗改变命运等等富有哲理的名言警语如同马儿扬鞭，催人奋进。 班组治理需要人去完成，班组扶植必需对峙以报