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生产高峰总结 篇一：高峰园安全文明施工总结 万州经开区高峰园征地还房建设项目 （一期）二标段安 全 文 明 施 工 总 结施工单位：重庆建工第三建设有限公司 万州高峰园征地还房项项目部 项目经理： 董 杰项目技术负责人：朱小华 专职安全员：李相蜀 二 0 一五年十一月1各位领导、专家： 您们好！ 首先，我代表重庆建工第三建设有限责任公司对到会的各位领 导、专家表示热烈的欢迎，欢迎大家参加万州经开区高峰园正地还房 建设项目（一期）二标段创建标化工地的评审。 工程名称：万州经开区高峰园正地还房建设项目（一期）二标段 建设单位：重庆万林投资发展有限公司 施工单位：重庆建工第三建设有限责任公司 监理单位：重庆七星工程建设监理有限公司 设计单位：重庆博鼎建筑设计有限公司 安监单位：重庆市万州区建设管理局 万州经开区高峰园征地还房建设项目（一期）二标段工程位于万 州经开区高峰园，分别由 4、5、6、13#楼及地下车库组成，共四幢 住宅楼、框剪结构、地上 18 层、地下室 1 层，地下车库层高 3.9 米， 标准层层高为 3.0 米； 一栋幼儿园、 共两层、 层高 3.6 米， 框架结构。 总建筑面积约 61041 ㎡，其中地下室建筑面积为 9000 ㎡，总工期为 360 个日历天。 本工程被公司列为 2014～2015 年重点建设工程，质量目标：确 保一次性通过验收；安全生产目标：确保无任何安全事故发生，争创 “重庆市万州区最佳文明施工标准化工地” 。为实现工程质量、安全 生产两大目标，经公司慎重研究决定，选派具有施工经验丰富优秀的 项目经理董杰同志为该工程的项目经理，同时配备相关技术人员，组 成了一支具备较高技术水平、经验丰富的管理队伍。2从工程开工准备，公司就与项目部签订了安全生产责任书，并层 层分解、落实到基层中的每一个班组和每个职工，全过程贯彻“安全 第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，认真落实做好安全 生产、文明施工管理工作。 施工管理中的难点： 1、楼层标高不一，高低差较大，临边防护随主体施工装拆频繁。 2、结构复杂，飘窗、阳台等异型构件较多。外架搭设变化较多。 3、场地较大，业主要求工期紧、任务重，现场材料、施工机械 管理难度大。 按照本项目工程预期目标：创建“重庆市万州区最佳文明施工 标准化工地” 。公司以此为重点，为实现安全生产规范化管理。我项 目部主要做了以下几方面的工作。安全生产、文明施工达标化工地亮点： 1、建立民工学校，对工人的安全教育采用奖励制度。根据签到 表编号进行抽奖，每期学习抽出 1 ～ 3 名幸运者，奖励 元，提高工人安全教育学习积极性。 2、建立食堂卫生检查制度，如果连续一周、一月没有工人投诉 饭菜质量差，奖励食堂 100-200 元。 50-1003、业余时间安全知识竞赛，每次竞赛成绩除单项奖励外，该成 绩也将作为年终奖金的参考依据。 4、班组安全竞赛，对现场木工、钢筋工、泥工班组进行考评， 连续一周、一月、一季、一年没有出现任何安全事故，将分档次奖励3100-500元。5、采用 5 厚 250 高铁板作为脚手架踢脚板。 6、电梯井口层层竹篱板封闭。一、健全各项制度，认真组织落实 依照总公司工作规程，结合本工程实际情况，特制定出适合本项 目部安全生产管理的各项规章制度：内容有《安全生产责任制》 ， 《安 全生产岗位制度》 等， 并增设文明及民工管理条例、 卫生包干条例等。 使各项制度落实到人，做到结构合理，组织健全，职责明确。 并针对本项目建立了安全生产领导小组： 组长：冯成昌 副组长：林柱成员：余献春、张仲达、项美宗、王朝华、袁利品 小组全体成员严格执行各项规章制度，以身作则、坚守岗位、 分工明确，做到有令必行、有禁必止，为全面提高全体职工的安全意 识树立了表率作用。 二、安全管理计划，具体落实措施 总公司和项目部经常组织全体职工开展安全生产思想宣传教育， 以增强每个员工的安全意识，通过一系列的安全生产知识学习，安全 法规教育， 使每个职工都能深刻认识到事故发生的主要原因是由于缺 乏安全意识、 掉以轻心、 思想麻痹大意而引发。 因此， 在工程开工前， 对管理人员进行培训，并签定安全责任书；对新入场的工人，上岗前 必须经过三级安全教育后才准许上岗，做到一个不漏：对特殊操作工 种人员，必须经过严格考核，并取得岗位证书方可上岗。工地上定期4刊出以安全生产为中心内容的宣传栏， 在工地醒目处悬挂各种安全操 作规程、安全标志牌、警示牌等等。在整个工地形成“人人抓安全， 安全在我心中”的良好风气，使安全意识深入人心，营造一个浓厚的 安全生产气氛。 工程进入分部分项施工前，项目部专职安全员对班组进行安全 技术有针对性的交底，并有交底人和被交底人的签字手续。 建立安全检查制度，安全领