电力安全年终总结范文.doc

电力安全年终总结范文 篇一：2012年度电力公司工作总结 2012年是电力有限公司不服凡的一年，一年来公司在集团公司党委的带领下，对峙以平安出产为前提，以经济效益为中间，经由过程降服煤价上涨、资金重要等诸多晦气身分，不竭成立健全各项规章轨制，注重平安教育和培训，增强设备治理，对峙以报酬本，科学治理，在平安出产上下功夫，在经营治理上做文章，扎实开展各项工作，取得了必然的成就。为更好地做好此后的工作，现将公司**年的首要工作总结如下： 一、首要经济指标完成环境 二、我们的做法 1.严酷成本治理，提高企业效益 2012年，我们把成本治理视作出产经营中各项工作的重中之重，进一步增强对原煤、原材料及资金方面的治理。 第一，在原煤购进上，本年因为国度宏不雅财产布局调整,鼎力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面对前所未有的严重形势,一是进煤渠道与往年比拟大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业出产经常等米下炊，甚到无米下锅，给企业正常出产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期比拟原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由曩昔的每月**多万上升到今朝每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采纳应对办法，一是调选精兵强将，充分采购步队，采纳激励办法，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是成立严酷的原煤进厂治理监视机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考查选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有用地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。别的，在包管正常出产的环境下，除了首要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充实操纵大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严酷按照公司有关文件精力，以“划一质量比价格，划一价格比办事”的原则，采纳邀请招标和公开招标相连系的法子，将**元以上的大宗物资采购、重大设备采办等实施公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购成本。同时，充实操纵现有物资，削减库存。 第三，在材料费用上，实施材料费包干轨制。按照年头制订的责任方针，定额各车间材料费用。让职工直接介入当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大加强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财政治理上，一是增强资金的运营治理，多方筹措资金，合理放置，统筹利用，提高资金的利用效率，把钱花在刀刃上；二是实施周全预算治理，合理放置，压缩不需要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有打算，确保的资金均衡；三是对于各部分的小型开支，例如：办公费、德律风费，具体核算，制订指标，实施包干到各部分利用。 2.狠抓平安工作，确保平安场合排场 平安是电力企业永恒的活动主题，是企业成长的根本与包管。本年以来我们始终对峙“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安出产工作，紧紧环绕“抓落实、严查核、重实效”的九字方针，开展了行之有用的平安治理工作。 第一，平安出产责任落实到位。逐级签定了《平安方针责任书》，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安出产奖惩查核轨制，平安方针明白，责任压力到位，对在平安上呈现的问题果断不推诿、不扯皮，对违反轨制造成的变乱，果断做到不手软，不姑息姑息，落实责任严厉处置，而且我公司查核办对责任制完成环境实施随机查核，查核成果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步加强泛博职工的平安意识和自我庇护意识。在工作中，严酷执行“两票三制”，做功德故预想和危险点阐发，并不竭完美平安监视约束机制，严酷落实平安责任制，加大平安法律力度，把“平安第一”始终贯串于平安出产的全过程。 第三，加大平安教育宣传力度。经由过程漫画、黑板报等形式，鼎力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高提防意识。 3、抓好出产治理，尽力提高设备健康运行程度 运行治理的黑白，对电厂来说到关主要，它对机组可否不变平安经济运行及节能降耗都起着决议性的身分。我公司各出产治理科室从明白责任入手，理清思绪逐月对各运行单元进行查核，做到奖罚分明。各出产车间则要对本身的经济指标每月进行一次阐发，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行会商，拿出具体办法，专人负责落实。 当然，在出产中只抓运行治理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安靠得住性更是有着直接的影响。本年的设备治理中，我们首要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严酷要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题实时报告请示并督促处置