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智能终端 2017年4月28日 5 编辑：邓聪 电话：010E-mail：dengcong@ 大彩电改制提速 康佳多媒体产业谋求新辉煌 本报记者 连晓东 日前，康佳集团对其彩电业务板块悄然进行了一次架构调整：将原有多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳 市壹视界商业显示有限公司合并，成立了康佳多媒体产业本部，并随之在组织架构上进行了一系列的调整。 “这是康佳集团深入推动彩电业务改革 上受命负责整合康佳 “大彩电”业务。所 网品牌的恶性冲击，从去年下半年开始又 移地站在了OLED阵营，并且明确短时间 HDR电视，主打的是强调性能和体验的劲 的第一步。全面整合后的大彩电业务，将以 谓 “大彩电”业务，就是把康佳电视的品 是以夏普为代表的外资品牌强势回归，康 内不会推出量子点电视。 速电视，将性能价格比做到极致。 集团军作战的方式推动全方位突破，再创康 牌业务和代工业务整合到一起，研发、制 佳能守住这个份额，确实是相当不错的。 “OLED和量子点不是一个层级的东 “针对消费者的品牌业务传导时间较 佳辉煌。”康佳集团总裁周彬这样解释调整 造、销售通盘管理，并将康佳智能电视的 这是一个最坏的时代，也是一个最好 西。量子点电视目前只是改善了背光，而 长，从规划到上游供应链到终端布局到消费 的意义。在华侨城集团提出 “文化+旅游+ 互联网用户运营部分剥离出去，成立专门 的时代。如果扛不住市场压力，就有沉寂 OLED是自发光的，是革命性的产品，两者 者零售需要比较长的时间，到现在为止，我 城镇化”发展模式的同时，康佳集团也提出 的业务板块。大彩电业务部门的组建和常 甚至被淘汰出局的可能；如果能够适时调 原理不一样，所以表现在画质和产品特性 们认为康佳的一致性磨合已经比较不错了， 了 “机制大变革、规模大发展、业绩大提 东的上任，正是康佳集团结束 “大小股 整市场策略，挺住扛住，就有可能更上一 上，也是不一样的。”常东向 《中国电子 基本功是沉淀下去了，下一步则是更注重品 升”的跨越式发展目标。为了实现这一目 东”之争，进入经营正轨之后的关键布 层楼。康佳大彩电业务的改制，就在这样 报》记者表示，“我相信人类的智慧，也相 牌的提升。”常东表示，“康佳希望将来做质 标，今年年初，康佳启动对大彩电业务的全 局，而常东交出的答卷就是 “深度扭亏”。 的背景下展开。 信资本的力量。我相信目前小屏OLED领域 量性能高大上的年轻化品牌，当然，我们会 面整合，这次的架构调整，正是大彩电业务 前不久，康佳集团发布了业绩预告，预 据介绍，2016年康佳全球电视机销 资本的蜂拥度也会带到大屏领域，也相信将 考虑品牌和规模的平衡。” 整合的核心，也是下一步康佳彩电业务体制 告康佳2017年第一季度持续盈利，利润额 售超过1000万台，位列全球前十。常东 来印刷技术的导入对OLED会起到积极作 2017年年初，康佳成为苏宁俱乐部主 改革的前奏。“接下来还将通过员工持股、 在2100万元到2900万元之间。这一数据， 认为，最重要的是实现了康佳电视从研 用，所以说我相信人类的智慧和资本的力 要赞助商，并与苏宁签订30亿元合作意 制造重组等方式对彩电业务的经营模式和体 在2017年的彩电行业实属不易，对刚刚经 发、供应链到制造的协同，无论是品牌运 量，坚信OLED会成功，会成为下一代显示 向，这已经为2017年康佳品牌业务的提升 制机制进行深入改革。”周彬表示。 过调整的康佳而言更是难得。要知道，半个 营还是用户运营，都 “形成