石材年度总结.doc

石材年度总结 篇一：干挂石材施工总结 干挂石材施工总结 摘要：建筑外装饰工程中对施工进度、质量等要求越来越高，同时对装饰工程的施工工艺、美观大方等方面也不断提高，干挂石材工艺以其独特的风格、高雅亮丽的外形，使建筑物更具时代感和艺术感，已成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。 关键词：外饰面石材干挂工艺 一、工程概况 1.1主要工程量 本工程外饰面工程量主要为；外墙装修3层以上为外墙面砖，2层以下为干挂花岗石饰面，3层楼板标高处腰线为花岗石装饰。 1.2工程概述 本工程是一幢七层的综合办公大楼，位于广州市增城区，项目总规划用地面积为9410㎡,其中可建设用地面积9223㎡，总建筑面积4445.83㎡，建筑占地面积802.61㎡。垂直乘客电梯一台。工程造价约1244.6万元。 本综合办公大楼，首层设有车库、消防控制室、泵房等设施，二层以上设有交班室、职工办公室、政工室、后勤科等办公用房。共七层建筑，首～五层均为3.5m，六层为3.9m，七层为4.1m，非上人屋面为0.8m，其总建筑高度为26.3m。 1.3本工程干挂石质量验收标准 （1）面层与基底安装牢固，碳钢配件做防锈防腐处理。 （2）石材表面平整、清洁，非整块部位安排适宜，阴阳角板压向正确。 （3）突出物周围的板采用整块套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺。 （4）允许偏差： 项 次 项目 允许偏差（mm） 检 验 方 法 光面 粗磨面 篇二：石材行业年终总结 年终总结报告 时间过的真快，转眼我来XX公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈一谈我的想法。（考虑到领导要看不少年终总结，我就尽量做到言简意赅） 1.首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个SOP(标准化作业流程)。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡（见附表——仅共参考），领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。 2.还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的错误以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司(Air bus)能成为世界航空业的前三甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。 3.劳动人民的智慧是无限的，我觉得公司该设立一个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利8.9百号人，肯定能想出不少好点子来。 4.我们每做一个工程都需要做一次总结，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。 5.仓库管理，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大一部分的时间，我的建议是：仓库的物料按首字母有A—Z排列，4号库磨抛车间设立一个缓冲区（存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库）。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。 6.再要提的一点就是，公司的成品半成品要实行标签管理，比如说贴红色标签的是急于发货的需首要安排。黄色次要等等， 7.公司的资源共享问题：现在公司每个车间都配备了电脑，那信息的共享应该有序化，比如说建立一个数据库（这个现阶段可能实行起来可能有些困难）。退而求其次吧，比如说郑经理，张总的电脑上弄一个跟我那个流程物流卡类似的表格，每天各个车间的负责人把相应的数据填上去，这样领导工作起来也会更加轻松，我们也能第一时间了解到需要的信息。 由于本人工作时间不长，能力还有限，所提到的想法难免有不到之处，敬请领导谅解。 XXX2011-X-X 流程物流卡 工程名 单号 总面积 预计总时 图片区 称配料 沙锯 磨抛 介板 各道工序时间 防护入库 时间 完成情况 物料情况 备注 间 签字 篇三：石材总结报告 石材总结报告 天然石材是最古老的建筑材料