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矩阵培训工作总结 篇一：采油厂矩阵培训工作总结 - 剖析基层培训现状强化直线培训责任 树立需求培训理念 ------采油二厂矩阵培训工作总结 一、采油二厂情况简介： 青海油田公司采油二厂成立于1995年，是一个主营原油开发生产、集输销售，副营天然气生产的单位。现管辖四个油田，两个原油集输联合站，油田地处柴达木盆地西部，南望昆仑山脉，西邻嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理环境为瀚海戈壁，盐碱沼泽，长年干旱缺氧，远距生活基地，条件艰苦，环境恶劣。目前共有职工650名，其中女职工217名，管理干部134名，专业技术人员116名，岗位操作员工400名,党员260名，编制8个机关科室，4个直属，13个基层单位。历经17年的发展，油气产量稳步攀升，现已达到45万吨/年，截止2012年10月采油二厂共有油井 432口，水井144口，原油产量1200吨/日，注水2780吨/日。 二、剖析培训现状 ，转变培训观念 （一）培训环境发生重大变化，各基层单位断代突出，职工队伍整体划转，老职工面临新岗位，专业技术人员缺失，新招员工动手能力下降。 （二）培训需求发生变化，特殊作业人员必须持证作业，岗位自动化的提高，数字网络技术的普及，管理体系的推进。 （三）、培训内容脱离生产，培训流于形式，培训内容没有考虑员工的实际需要。 （四）、培训目标不明确，培训实施不具体，没有全面、系统的中长期培训规划。 （五）、培训形式单一，没有根据受培训人特点进行培训。 （六）、培训管理不严，培训组织机构不健全，职责不明确，培训奖惩制度不全面；培训激励措施力度小。 针对以上培训工作现状，为了促进基层员工培训的持续提高，采油二厂进行方面的探索，并取得较高成效。 （1）、丰富培训内容，拓展培训方式。 （2）、完善考核办法，加大考核力度。 （3）、强化培训管理，修订管理制度。 经过这2年的培训工作经历，总结出一部分经验，悟出一些培训思路，培训工作要由被动培训转向需求培训；培训方向面向基层，培训形式讲求方法，培训教师素质要高。在时获得了，2012年青海油田第七届技能竞赛中采油工获得了第三和第六，集输工获得了第四的好成绩，2011年油田公司图说五型班组中教育培训部选定的快乐师徒培训获得了三等奖；安全、体系培训获得了油田公司的高度表扬。 三、启动培训项目，提升思想认识 （一）提高有感领导、直线责任、属地管理意识 采油二厂成立了项目实施领导小组，厂长担任项目开发组长，安全总监、工会主席担任副组长，亲自主抓项目实施全过程，分工详细，责任明确，贯通培训是一把手工程的理念。 质量安全环保科、人事科、教育培训部为主管实施单位，昆北第二采油作业区，乌南联合站为项目实施试点单位；各单位领导担任第一负责人，落实直接责任，强化直线领导意识。 通过矩阵培训，提升自身业务素质，加强属地管理意识，提高属地安全管理。 （二）树立需求培训理念 运用定期技能考核、能力测评、征求问卷等方式，摸清每个员工的实际技能掌握情况，了解员工培训需求，确定培训方向和内容，制定培训计划，落实培训计划。 三、建立矩阵培训模式 （一） 实施六大培训项目研究 1、矩阵培训内容的研究 根据采油二厂基层员工岗位设置、应知应会确立三个培训 单元，即采油二厂企业文化单元，安全知识单元，岗位操作项目知识单元，其中安全知识单元又分为通用安全知识，HSE体系管理知识，特种作业管理知识，岗位操作项目又分为岗位设备设施原理结构，岗位设备设施操作维护，岗位设备设施风险控制 2、矩阵培训方式的研究 设备性能、结构、原理现场观摩，特殊作业课堂培训，技 术交流、实际案例集中学习。 3、评估体系的研究 对采油二厂管理干部，技术人员，操作人员的现状，制定 采油二厂员工能力评估制度，对三支队伍进行了不同的能力评估，岗位矩阵要求为评估内容，评估方式采用上级评估下一级 的方式，先培训后平估，先自评，再上级测评，最后由基层领导确认。评估不合格人员要进行再次培训，直至评估合格。 4、培训师队伍管理的研究 2012年8月建立了《培训师管理办法》并通过审核，确定了培训师的工作理念,培训师每两年进行一次考核，每次培训队培训师培训效果进行评估，培训师共分为三级，培训师可以进行高一级申报。目前采油二厂第一期培训师确定25人，涉及10个岗位，176个培训内容。 5、培训课件完善的研究 结合采油二厂企业文化、岗位设置、员工技能操作、风险识别和控制、安全管理知识，共确立了176个课件，其中技能操作课件134个，包括车辆驾驶在内的通用安全知识30个，特殊作业9个，企业文化3个；实际完成126个课件，其中安全知识29个，企业文化3个，技能操作60个，安全经验分享34个。 党群科完成企业文化理念课件，质量安全