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筹建销售总结 ：筹建 销售 十一销售总结 销售心得体会总结 销售总结怎么写 篇一：店筹备工作总结 星沙店筹备工作总结 星沙店从2010年9月底开始筹备，10月8日工程队正式进场，11月10日正式营业，历时一个多月，得到了公司及其他门店的大力支持，非常感谢。中间有一些经验值得以后借鉴，同时也存在很多不足，现总结如下： 一、 比较成功的方面： 1、 计划性：在龚总的指导下，基本落实了筹备日进度表制度。由于是初次负责新店筹 备，对主要工程进度、采购进度把握不足，因此，一个好的计划十分重要。所 幸，在商务酒店、采购中心的大力支持下，对泥、木、油、水电工程、采购物 资到位时间等基本上有一个正确的概念，每项工程的衔接基本上没有大的失误。 2、 分工：根据筹备组的实际特点，进行了有效的人员分工。周娇负责后勤（含财务、 人力、采购等）、外围关系的处理，朱丰俊负责工程跟踪，整个班子搭配合理， 配合默契，有奖有惩，都有效完成了自己的工作。 人员招聘、培训方面周娇亲自负责，安排派发传单，介绍熟人，开发了很多渠 道，基本上保障了人力的供应。 3、 执行：在工程过程中，对于工期和质量的跟踪比较有效。所有人员从10月23日后 基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程队伍晚上连续加班时间较长， 泥工加班10个以上，水电工更多，基本上确保了工期尽量往前赶。采购物资方 面，指定了店长亲自跟踪，大件商品店长每天一个电话，确定到位时间，外包 工程（如外墙玻璃、门头、荷台、案台的不锈钢包边等）指定专人与采购衔接， 并随时跟踪，确保了基本都能按期完成。 二、存在的不足： 1、工程方面： 1）设计方面：部分图纸尺寸不对，缺乏水电图纸，对施工带来一定困难； 2）工程方面：工程由于进程的先后顺序不同，互相的施工出现了阻碍，比如：水电工一段时间阻了泥工的工作，电工加班加点后，泥工又反过来阻了电工（如楼面大厅贴砖工程）。建议以后要配套进行或整体外包。 3）后勤方面：培训方面，由于缺乏相关经验，对培训难度和内容估计不足，培训开始的时间整体还是稍晚，厨师1日开始到资阳店培训，学习内容没有标准，学习效果不佳，整体培训从5日开始，8日结束，与开业前的卫生工作有一定冲突，造成一定的混乱和培训效果不佳。 4）部分工程的施工时间安排不妥。门头、外墙玻璃的前期准备不足，安装时间过赶。厕所、办公室、仓库的施工时间排在后面，导致工程材料无法入库，现场管理较乱，网络安装也滞后，厨房的施工也受到了影响（因厕所在厨房内部）。 三、建议： 1、开店手册一定要尽快形成，2、每个筹备组必须组织良好的培训，3、各个部门的标准化工作形成图文材料，4、施工队伍的外包尽可能全部配套；5、设计部门更专业化；6、门店选址时要充分考虑电、气、消防等配套，并将物业合同纳入租赁内容考虑；7、外围关 系的处理要提前和及时。 四、其他部门评估: 1、采购： 采购存在采购物资不及时，计划性不强的毛病，但总体来说，对工程的指导、重点工程的外包施工控制得很好，总评：优秀，建议实施奖励。 2、财务： 财务在资金的调拨上做得很合理，提出的问题也能得到及时的解决，协作精神也很好，但外围证照的办理有点落后，总评：良好，建议实施奖励。 3、 人力； 由于主要负责人入职不久，对公司工作不熟悉，此次参与度不强，建议暂不参加考评。 4、 设计： 设计部门的工作积极性很高，也能配合门店工作，但专业程度有待加强，另外到现场的次数要增加。总评：良好，建议实施奖励。 星沙店筹备组 2010年11月11日 篇二：项目筹建工作总结 篇一：新项目筹建工作总结 在院领导、质量与 认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查 项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要总结如下： 一、筹建基本情况 （1）、配合有关部 门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。 （2）、完成申请认 可涉及的技术依据办理受控手续工作。 （3）、完成检查项 目相关检测仪器设备的送检工作。 （4）、完成新项目 的作业指导书编写工作。 （5）、完成新项目 的比对工作。 （6）、完成新项目 立项验收材料的准备工作。 二、下一步工作打 算 （1）、组织学习能 源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水 平。 （2）、积极参加能 源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。 （3）、通过与节能 公司、节能协会等社会组织的交流和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务 数量，在能源审计的实践中去发现问