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经营部半年工作总结 篇一：经营部2014上半年工作总结 经营部 2014 上半年度工作总结2014 年上半年，我部门在公司管理层的正确领导下，以抢抓机遇、 提高经济效益为中心，奋力拼搏，强化业务管理，保障了上半年各项工作 的顺利完成。 一、业务完成情况 1.6 月末我部门共参与投标 28 个，工程造价约 9.5 亿元。 2.合计评标入围摇球 10 个,入围率 35.71%。 二、主要工作措施 1、分析当前市场，做出明确方向。每月我部门都对市场信息进行分 析，及时了解市场行情、状况，做好投标计划。 2、强化业务管理，确保业务稳健运行。首先加强业务学习和员工思 想排查。上半年，我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规 的探讨和学习， 使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识， 降低废标 率。同时，针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题，提出相应 的解决措施。 三、存在的主要问题 1、由于现在厦门工程招投标市场评标办法采用先评后抽法，客观上 给业绩带来了一定的影响。 2、 另外由于公司未评上信用等级， 对公司业绩也还来了一定的影响。 四、下步工作措施1、更好的分析了解掌握市场状况，抓住机遇、抢抓市场，提高中标 率。 2、加大部门管理，加强经营部全体人员的工作意识，使定标，制标、 开标成为一套较为完整较为成熟的方案。提高工作效率，降低废标率，保 证业务量的稳步提升。 总之，在下半年的工作中，我经营部全体人员会以饱满的热情，精诚 合作，努力工作，确保 2014 年公司制定的战略目标顺利完成。XXXX 建筑工程有限公司经营部 2014-7-10 篇二：经营部2011年上半年工作总结 上半年工作总结 经营部 2011 年上半年工作总结一、造价管理 1、投标文件评审 2011 年上半年经营部参与组织了 30 个项目的投标文件评审，其中在多个 项目的投标文件审核过程中发现重要错误，规避了出现废标的可能。比如消防 局消防用房工程在标书封装时把施工组织设计中 A3 平面图和进度图切成两半 ， 我部门在投标审核时发现，要求进行修改；石景山区业余大学考试中心装修工 程施工组织设计未进行排版， 设备计划使用时间出现 2009 年， 施工作业项目清 单中没有， 图表中的项目名称与招标工程名称不符等严重错误， 达到废标条件， 我部门在投标审核时发现，要求进行修改；孙村组团小市政项目在投标时未附 安全生产许可证和项目经理安全 B 本，达到废标条件，要求其进行修改；维克 多厂区改造项目在投标过程中投标函附录中三材指标填写明显错误，要求其进 行修改，等等。投标文件评审我部门实际上主要起到把关的作用，由于时间紧 迫，不可能审核的面面俱到，但我们一定会尽心尽责，认真做好投标文件审核 工作。我们进行的成本管理测算工作已开始得到下属单位的关注，目前有个别 投标单位邀请我们进行项目最低成本分析，协助其进行投标报价。 投标文件的备案：根据公司规定，所有投标文件电子版必须给经营部拷贝 一份，这样做的目的是总结各种结构类型工程造价数据，计算工程造价指标， 形成文件汇编，随着工程越来越多，我们的数据也会越来越丰富，就会积累一 整套经验数据，为工程洽谈、投标报价提供基础性数据。但目前我部门投标文 件收集比较困难，希望下属领导多给予支持。上半年我们编制了对已有造价预 算的项目进行了造价指标的计算和汇总并准备在集团网站上发布。 2、竣工结算备案 上半年按照部门日常工作内容积极进行竣工结算备案， 共有 16 个项目做了 竣工结算备案登记。同时协助或协调下属公司进行结算。 3、配合合约部进行各类合同文件评审 140 多份，配合企管部内审，并积极1参与新开项目的项目交底。 二、成本管理情况 成本管理情况 管理 上半年集团公司成本考核领导小组对 19 个项目进行了成本检查，每周一 次。在成本检查过程中及时了解项目成本情况，发现问题及时指出，并推广其 他项目好的管理手段。根据检查发现，我们大多项目部成本管理薄弱，项目部 并不重视成本管理，各种数据不及时，数据片面。主要原因是分公司没有给项 目经理的成本管理权，成本高低没有与项目经理的责权挂钩。还有部分领导认 为项目成本是企业的秘密，并不想让项目经理掌握更多。这样减弱了项目经理 的成本管理热情，导致成本管理水平薄弱。实际上项目经理是项目成本的最直 接的管理者，应调动其积极性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目 施工成本，并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低 项目施工成本。 我们在成本检查过程中进行了必要的成本交底，并进行了现场交流。利用 多种方式进行先进的成本管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理 成果已得到许多项目部的认可，并实施。由于结算结果的不确定，洽商变更和 材料人工价