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综合事务部上半年工作总结 篇一：综合事务部2013年上半年工作总结 综合事务部2013年上半年工作总结 一、现状与问题 （一）保安 保安队上半年经过人事变动，接管寝室以来，在部门领导的正确指导和全体队员的共同努力下，确保了公司生产、生活、办公安全，无一例刑事案件发生。在安保方面，规范了《门禁管理制度》，严格执行人员和车辆的出入管理。由于上半年公司外来施工队伍多，人员复杂，保安队采取办出入证，常规检查与突击检查相结合等措施预防安全事件的发生。在预防工作上，严格按公司的安全检查要求，增加巡查密度，要求队员记录每次巡查时间，确保巡查质量。每天巡查记录了公司各部门的门窗、水电的关好情况，车辆归位情况。严格落实保安人员管理制度，保证一周一会，及时鼓励先进，指出问题。 总体来说保安队整体上工作积极向上、工作完成的较好，由于保安岗位人员流动性较大，队员来自四面八方，综合素质参差不齐，队员的不稳定性导致工作中还存在一些不足，主要表现在：一方面部分队员责任心不强，主观能动性比较差，对于岗位的一些规定落实不彻底，纪律上有些松弛，思想不稳定，放松了对自己的要求，导致工作效率比较低;另一方面管理上抓的不够全面，力度不够。 （二）医务 今年上半年关注的重点是体检工作的展开以及整理职工健康档案、乙肝疫苗注射、视力检查工作的持续开展等，对公司新进员工及集体体检后5名无乙肝抵抗能力的员工，进行了每人3次的乙肝疫苗注射，以及3人每人一次的乙肝疫苗加强型的注射工作。还对生产部灯检62人进行了视力检查总体状况一般双眼视力1.2以上的只有5人，大部分在0.6—0.8之间0.1—0.4之间也有接近10人。 今年医务室的就医人数及病例的类别都比往年有所减少，与2012上半年度 相比单从药品购入的金额来看今年上半年没有购药，各个部门员工出入较频繁、队伍逐步走向年轻化，所以常见疾病相对减少。2013上半年度的医药费总金额为845.30元左右，每月平均不到150元没有购入药品。目前，库存药品的金额为300元左右。 （三）车队 2013年上半年，车队驾驶人员在工作中，遵守国家的交通法规和公司的各项规章制度，认真完成了自己的本职工作，员工上下班时间从未受影响，车辆事故发生率为零。准时准地、服务态度好，为各部门用车提供了可靠的保障。各驾驶员十分注重保养车辆，严格要求自己随时保持车况良好，每台车辆长期保持清洁卫生。总的来说工作做的比较好，但还存在一些欠缺，在行车上有时还违反交通规则，事故苗头还存在，对分司的一些规章制度执行的不够彻底，某些工作还不够极积，车辆的故障判断不够熟练，车辆的一些技术不够完全掌握。 1、2013年上半年费用统计情况见附表一 2、2013年上半年相关费用与2011年同期分析见表二 3、2013年1月至6月车辆油费表见表三 4、2013年1月至6月维修费用总表 （四）员工餐厅 1、员工餐厅13年上半年总收入269724.39元，比去年上半年减少-63.53元，具体数值比较见附表五。 2、员工餐厅2013年1-6月份水、电、天然气使用明细见附表六。 3、2012至2013年上半年统计分析见附表七。 （五）后勤 （一）礼仪部 1、行政大堂 为了树立公司形象，着重加强礼仪部人员个人仪态、仪表管理、着装要求，以礼貌热情的态度对待公司每一位领导和同事，正确的转接公司所有外线来电电话。加强了行政大堂人员在接待外来人员时，文明用语（普通话、热情度的要求）；及时分发每日公司各部门相关人员邮递快件及各部订阅报刊杂志，保证信息资料及时到位。以积极的工作热情和认真的工作态度来完成本职工作。 2、礼仪部 为了方便员工生活，每月月初洽谈吧购进相关物品（饮料、食品等），同时月底协助资金管理部做好账目的盘点工作，并统计相关的销售明细（现金上交给资金管理部，公司接待费用、个人挂账销费）；每月及时清理邮局送阅的当天当月的报刊杂志（公司各部门）明细，确保避免当天当月报刊杂志漏送的情况发生；确保员工能定期阅读不同种类书籍。 上半年加强了行政大堂人员着装、仪态、仪表端正管理，确保公司对内对外树立良好形象。 （二）销售统计分析 1、2013上半年销售总额为4212元，而2012上半年销售总额为2933元，而由此表明2013上半年洽谈吧销售总额比2012同期销售总额递增了1279元，2013上半年洽谈吧商务接待性挂帐费用为564元，而2012上半年洽谈吧商务接待性挂帐费用总额为411元，由此表明2013上半年商务接待性费用相对2012年同期递增了153元，见附表八。 2、2013上半年洽谈吧销售利润总额为303元，相对2012上半年洽谈吧销售利润110元，递增了193元。 2013上半年洽谈吧进货总额上浮49%，随之销售总额相对201