5S推行〔基础概念介绍).ppt

5S推展实务(一) 第一部分：5S基础概念介绍 1. 5S的基础概念 2. 5S的三大架构 3. 5S的效益 4. 5S的效益特性要因图 5. 5S问题点因分析 6. 5S活动常见困难的形成因素 7. 5S失败的常见原因 5S的起源 1）5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。 2）1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ，即清扫、清洁、修养，使其应用空间及适用范围进一步拓展。 3）1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的基础概念 5S的发展 1）日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。 2）在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。 3）随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。 5S的基础概念 5S在中国 朱子治家格言 黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁； 既昏便息，关锁门户，必亲自检点。 朱子治家格言，以[整理整顿]（洒扫、整洁、检点）为首要之务 5S的基础概念 5S的基础概念 5S 定 义 中文 日文 英文 释意 整理 Seire Structurise :要与不要，一留一弃； 整顿 Seition Systematise :科学布局，取用快捷； 清扫 Seiso Sanitise :清除垃圾，美化环境； 清洁 Seiketsu Standardise :洁净环境，贯彻到底； 修养 Shitsuke Self-discipline:形成制度，养成习惯； 5S关连图 第1个S 整 理 --区分“要用”与“不要用”的东西 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第5个S 修 身 第4个S 清 洁 使员工养成好习惯遵守规则 时时保持美观、干净 将不要用的东西清扫干净 将要用的东西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 场地 人 5S的基础概念 推动5S是为了…… 5S 1、舒适的工 作环境 2、安全的 职业场所 8、 让亲友参观 的厂房 3、 员工的 工作 情绪 6、 设备的使 用寿命 5、 产品的 品质水准 4、现场的 生 产效率 7、 良好的 公司形象 5S的基础概念 5S的基础概念 手工作坊 有规划的工厂 对社会有贡献和影响的企业 整顿 清扫 整理 素养 整顿 清扫 整理 清洁 企业文化 5S的基础概念 三大架构 创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂 目标 （提高管理水准） （提升工厂设备干净度） （提增错误防止力） 具体的活动做法 1.??? 分工合作制 2.??? 直线、直角运动 3.??? 稍加矫正活动 4.??? 绿化运动 5.??? 安全鞋帽穿载运动 6.??? 公共场所管理 7.??? 拾烟蒂 8.??? 100%出勤 9.??? 我的TPM责任 10.行动计划表 11.异常处理训练 12.大家一起5S（3分、5分、10分） 13.30秒取出、归位 14.不用锁、不用载 15.个人动态表 …… 1.??? 消除呆、废品运动 2.??? 应付漏能源问题 3.??? 颜色管理 4.??? 工厂洗澡运动 5.??? 光亮运动 6.??? 除外围草 7.??? 防止灰尘漏加盖 8.??? 扫除用具管理设计 9.??? 整齐运动 10.透明化 11.文字写法 12.公告文件表示法 13.防止噪音振动法 14.美观设计 15.抹布擦拭运动 16.…… 1.??? 看板作战 2.??? 责任者标示 3.??? 档案 4.??? 注意标示 5.??? 划线（通路线、区域线） 6.??? 置物法（工具、刀具、容器、测定器具） 7.??? 灭火器 8.??? 配管色 9.??? 润滑标示 10.电线管理 11.号志处理 12.开关表示 13.电压表示 14.安全色、危险色 15.管理界限表示 16.…… 5S的三大架构 5S项目 活动对象 实施效益 目的 整 理? ( Seiri ) 空 间 ·减少库存量 ·有效地利用空间 ·东西不会遗失 ·消除资源的浪费 ·消除多余的架子、橱柜 提高工作效率 整 顿 ( Seiton ) 时 间