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资材年度工作总结 篇一：资材仓库年度工作总结报告 资材课仓库(2009-2010)年度工作总结报告 年度工作总结报告 资材课仓库作者：xinglinxunxi2010-1-1 8:35:32 Friday 心情：天气：阅读数：9391岁月悠悠， 时空流转。 当日历剩下最后一页的时候， 极为不平的的 2009 年已接近岁末。 回顾即将过去的一年，仓库的整体工作在上级领导的关心与全体仓库人员的共同努力之下， 主要做到了如下几点： 一.在物料种类与数量增加的情况下，降低库存金额总量。2009 年仓库全年总入库量 金额约为：2925 万元人民币；总出库量金额约为：2936 万元人民币；每月总库存量金额 控制在 400 至 500 万元人民币；之前仓库库量总金额曾达到约 700 万元人民币。随着世 界金融危机与其它原因的影响， 集团内相关兄弟厂家的物料几乎全部转入工厂仓库。 虽然物 料大量增加，但库存总量金额对比往年依然有所下降，减少了库存物料资金占有量。 二.根据时代发展与仓库实际情况，做好各岗位人员的培训工作。从元月份开始，来料 品检岗位工作正式从品管部划归资材仓库管理，来料检验工作是对工厂所有物料的质量监 管，是物料进入与使用过程中的一个非常重要的关卡环节。在原有品检员的辞工之后，在交 接与相关知识的培训方面， 仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作， 从而更好地保证 了对各种物料及时确认与检验工作， 整体上保障了生产出货的顺利进行； 为适应形势与工厂 的发展，仓库进销存帐逐步走上规范化管理，转型实施企业资源计划即ＥＲＰ系统管理，从 2 月份开始，按上级指示精神，安排人员进行系统培训工作，给仓库人员专业知识的不断更 新带来了契机；9 月份，按县安检局指令，在化工危险品的管制工作方面，一是对现有化学 仓库按要求标准进行整改；二是对相关人员进行《危险化工用品安全管理》培训与考核及向 信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。 三.重视物料及时归类整理，合理利用仓库有限空间。2009 年从下半年开始，随着世 界经济从“冷冰”逐渐“回暖”的发展变化以及集团兄弟工厂的订单转入， 工厂的整体订单量对 于之前已明显增加，生产原材料之用量相应越来越多，使之前主、辅料、化工各仓库的空间 越来越少； 在此种根据工厂当前实际现有条件之情况下， 为了及时对回到工厂的所有原物料 容纳入库管理， 发动仓库所有人员采取灵活多变、 对几大区域之物料进行经常性的互动定点 归类整理工作， 虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量， 但却通过及时地对各类物料 移动搬迁归类整理工作，比较合理地利用(转载自：www.CDFDS.Com 池 锝范文 网:资材年度工作总结)仓库有限空间使物料摆放对比之前更整齐美观。 四.实践探索先进的管理模式，有效地开展与之相关联的各项工作。从 2009 年 6 月份 开始， 仓库开始对易助ＥＲＰ系统进行实践探索工作， 对于实施企业资源计划这一新的管理 模式，在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的情况下，对全年资料的补充以至想达到与当 月当日数据同步的目的， 必将是一项长时期艰巨的系统性工作。 为了达到进销存帐的准确之 目的， 仓库在上级有关领导的亲自参与下， 重点发动所有仓库人员在财务的监督之下从各月 盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进行全面的大查核，有效地达到了帐目的透明度 与准确性， 对ＥＲＰ系统工作的探索推进起到了一定的促进作用。 但由于使用人员对新系统 初次接触，在运用伊始之期一度出现错漏之处很多，这样阻碍了系统工作的进展。仓库在此 期间虽然顶着极个别领导的不理解而在思想与观念上形成反差的结果， 但依然不气馁地进行 摸索前行， 最终通过一段时期的努力， 大家对系统工作在思想与实际操作过程中有了比较清 楚的认识与提升了自身的能力。五.做好常规重点工作，促进仓库全面管理机制运行。对于仓库各项管理工作而言，验 厂工作的数据建设， 消防与化工安全及海关突击检查， 原物料的含铅检测工作等一系统的常 规重点工作， 仓库在各月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界线， 在分工不分家 思想理念与团结协作精神倡导下， 各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面管理机制的 运行。 在肯定总结以上这些成绩的同时， 对于仓库的全面工作应清楚地认识到， 仍然存在着一 些不足之处，主要表现在： 一.重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地， 平时工作中，各单位人员经常有随意进出的现象，以往虽有严令禁止之规定，但在具体实施 的管理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束能力有待于更进一步的加强。 二.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料种类与数量不断增多，