开展预防医学继续教育 培养公共卫生管理人才.pdf

维普资讯 中国临床医药研 究毒志 2004年总弟 119期 12613 推动后勤服务社会化的进程。 中，由于缺乏监督管理，致使国有资产摇身一变注入个人腰包。 2．3 人事制度 ，用工制度的改革 医院后勤部 门普遍存在 同 医院后勤改革要本着资产保全的原则来进行。不论后勤服务 工不同酬，优质不优酬，干与不干、干好与干坏一个样的现象， 社会化以何种形式出现，都要防止国有资产的流失。 极大地挫伤了后勤职工的积极性。后勤服务社会化就是要按 4 后勤服务社会化的发展思路 医院推选后勤服务社会化是 人事制度、用工制度改革的方针和政策来制定用人制度，人尽 一 个新事物，运行的时间不长，各地区不必拘泥于已有的形式， 其能，提高后勤部门工作效率，体现按劳分配的原则。 可借鉴和参考企业的先进经验，采取多种多样的后勤服务社会 2．4 内部职工观念的转变 随着改革开放的不断深入，我国 化形式，推进本医院的后勤服务社会化改革。根据已有的经验 国民素质和对改革的承受能力有了极大的提高，人们要求废除 和借鉴企业的经验，笔者认为推行医院后勤服务社会化可采取 旧观念、旧体制，发展新思想、新观念的愿望更加迫切。医院内 以下三种形式。 部职工大都具有强烈的爱院意识，都希望通过改革能使医院得 4l 院企联合 后勤服务社会化就是要使后勤部门引用企业 到更好的发展，通过改革能为每个人创造一个展示才华、公平 的经营理念，把大量琐碎的事务性工作从医院剥离，轻装上阵， 竞争的机会 ，因此，无论从医院利益或者是从 自己切身利益出 一 个重要形式就是医院与企业联系，事业单位企业经营，取长 发，职工都会支持医院后勤改革，它不仅能提高医院的经济效 补短，使之单独核算，自负盈亏，增强后勤服务人员的市场经济 益，职工个人的收入也会得到提高。 意识，减轻了医院经济上的压力，加快了医院资金周转速度，提 3 推行后勤服务社会化的原则 医院在推行后勤服务社会化 高了经济效益。在这方面，已有一部分医院做出了令人瞩 目的 的同时要把握好 以下 3个原则。 成绩。 3．1 成本原则 开展后勤服务社会化一定要考虑投入与产出 4．2 院院联合 各医院的后勤部门大同小异，室室设立未免 的关系。实行后勤改革本身就是为了降低成本，增强收入，如 有些浪费，有些医院经常是设备闲置，资源不能充分利用，这使 果不能保证这一点，那么，后勤改革完全没有必要。从企业的 院院联合成为必然，走规范化经营的道路，降低了成本，减少消 角度来看，实行后勤改革有利于推动竞争中的成本战略。成本 耗和浪费，一举两得。 原则是这三项原则的重中之重。 4．3 二级法人制 医院可根据实际情况在医院内部成立二级 3．2 质量原则 这一原则要从两方面考虑：首先，后勤服务社 法人机构，全面负责医院的后勤保障工作，单独核算、自负盈 会化要提供高质量、高效率的后勤服务；其次，它所提供的服务 亏。二级法人企业 的实现形式很多，可 以新设立，也可在 目前 要有利于医院正常医疗服务的开展，有利于提高医疗服务质 医院服务公司基础上进行重组。后者手续简便，操作性强。值 量 。这两方面缺一不可。 得注意的是，无论新建或重组都必须做到产权要清晰，做好国 3．3 资产保全原则 目前，很多国有企业在进行改制的过程 有资产保全工作。 开展预防医学继续教育 培养公共卫生管理人才 辽宁省朝阳市卫生局 (122000) 苏程伟 摘要 本文在结合工作实践经验的基础上，论述了在新时期如何开展预防医学继续教育，培养公共卫生管理人才工作，探讨了预防医学继续教育工 作中的关键性问题。提出了切实可行的工作对策，对这项工作的长期全面开展，具有深远的现实意义和指导意义。 关键词 预防医学 继续教育 人才