2章国际企业管理〔双学位〕.ppt

第二章 国际企业对外直接投资概述 FDI : Foreign Direct Investment 二、对外直接投资的形式 (一)购并与新建 1．含义 （1）新建：新建是指国际企业在投资目标国建立新企业或新工厂，形成新的生产能力或经营单位。 如果是第一次进入目标国投资设厂，则称为“草根式进入”（Grass-Root Entry）或“绿地策略”（Greenfield Strategy）。 （2）购并：是指企业按照东道国的法律，通过一定的程序和渠道购买另一个企业的股权而取得其部分或全部所有权来参与或控制该企业经营的行为。 包括兼并、合并和收购 兼并是指一个企业吸收另一个或多个企业，前者依然保留自己的法人资格和企业象征，后者则失去法人资格，只作为前者的一个组成部分存在 合并是指企业结合在一起，各自不再做独立的经济实体，而共同构成一个新的企业实体 收购是指对另一个企业一定控制权的购买，而该企业的法人实体并不消失 第五次跨国并购浪潮 第五次跨国并购浪潮 , 自 20 世纪 90 年代中期开始沿续至今 , 在 2000 年达到高峰。全球跨国并购市场总额创历史新高为 12230 亿美元 , 比 1999 年 8010 亿美元增长 52%, 占 2000 年外国直接投资总额的 88% 。 1998 年德国奔驰汽车公司以 400 亿美元的价格并购克莱斯勒公司 , 组成了世界第二大汽车集团；花旗银行集团以 730 亿美元兼并了美国保险巨子旅行者集团 , 成为全球第一家业务范围函盖最广的国际金融集团；2000 年最大的空前超级并购是英国沃达丰电讯用约 2000 亿 美元兼并了德国的曼内斯曼电讯 思科公司 (CISCO) 就是通过不断并购技术创新型企业 , 在短短的 10 年时间之内 , 逐步从一个名不见经传的小企业发展成为全球最大的互联网设备供应商。 1993 年至 2000 年间 , 思科公司共并购了 71 家处于成长阶段的小企业 , 仅 2000 年一年中就并购了 23 家企业 。 （2） 购并的缺点 l??价值评估问题，难以准确评估被收购企业的资产价格。 （需要借助于投资银行、资产评估机构、法律咨询机构、财务顾问公司等中介机构进行的 ） l? 经营风险问题， 对被收购企业有效管理上的问题、文化冲突 l?企业规模和选址的困难 l?原有契约或传统关系的束缚问题 （3）跨国并购的风险管理 一是选择好目标企业； 二是避免控制权的丧失； 三是加强并购后的组织管理。 (二)独资与合营 1、独资企业 （1）含义：国际企业在东道国境内所建立的全部资本为公司所有的企业。 （2） 独资企业的特点： 优点： l?受政府控制少 l?税赋轻 l?有利于商业秘密的保护 l?竞争性和进取性较强 缺点： l?风险大 l?企业规模有限 第二节：国际企业对外直接投资的成因 从外国直接投资流入看，1999年发达国家吸引外国直接投资6364亿美元，占全球FDI的73.5%；发展中国家为2076亿美元，占24%。(60年仅为1％），在发展中国家内部，1999年人均国内生产总值不足800美元的49个最不发达国家（其人口数占全世界的10%）只吸收了45亿美元，占全球的0.6%。发达国家1995年至1999年吸收外国直接投资增长速度年均达34.4%，远高于发展中国家的14.6%。 从外国直接投资流出看，1999年发达国家对外直接投资7318亿美元，占全球的91%，其中仅欧盟15国就占64%；发展中国家为656亿美元，仅占8%。发达国家1995年至1999年对外直接投资增长速度达25%，远高于发展中国家的9%。 国际服务贸易形式 A：服务提供者 B：服务消费者 1、过境支付 AB均不移动，服务产品由A到B，如国际电信、电台 2、境外消费：A不移动，B移动A消费，如旅游、教育 3、商业存在： B不移动，A以公司实体形式移动B提供服务，如银行、保险。 4、自然人流动：B不移动，A以自然人形式移动B提供服务，如专业技术管理人员。 教学任务 1、必做题：对照分析中国企业与一流国际企业差距（两人一组，最好准备Powerpoint，交流发言，每组15－20分钟陈述） 2、选作题：查询资料，阐述国际企业在中国的直接投资的趋势 中国企业与一流国际企业 差距分析探讨 建立基业长青的企业机制 企业基业长青，做百年老店，关键