新形势下茶企财务管理存在的问题及对策.pdf

学术专业人文茶趣 新形势下茶企财务管理存在的问题及对策 张鹏凯 （长安大学计划财务处，陕西西安710064） 摘 要：目前茶企的全面预算管理工作可谓是困难重重。将视野放置在新形势下可知，在压缩产能水平、优化产能结构 的战略目标驱动下，广大茶企还需要着手完善内部技术组织形态。所有这些都表明，破解茶企财务管理中的深层次问题迫 在眉睫。对策可以围绕着：组建专门的财务团队、借力外部专家的支持、逐步的引入市场机制、建立学习型营销团队、提高全 员参与的意识等来构建。 关键词：新形势；财务管理；全面预算管理；茶企 财务管理所包括的工作内容十分广泛，结合当前茶企财务管理的 1.1 市场环境的新形势 现实困境，本文将聚焦于全面预算管理范畴。从对全面预算管理的通常 众所周之，随着十八大以来中央大力防腐进程的深入，高端茶叶制 定义中可知，其中含有全员参与、全过程管理的内在要求。根据这一内 品的销售受到了显著影响。从这一点可以知晓，长期以来茶企所面对的 在要求来审视茶企的财务管理现状，则不难发现：因大多数茶企属于私 市场环境是极不正常的，普通茶叶制品投放至普通商品市场之中，高端 营性质，进而在劳动雇佣制度下也就弱化了全员参与的可能性；另外， 茶业制品则以自身的“使用价值”而远离普通商品市场。但现在的情形 全过程管理则因为存在着信息不对称现象和人为的能力问题，也难以 却是，茶企不得不重新审视自己所面对的市场环境，且必须将普通消费 满足上述内在要求的规定。可见，目前茶企的全面预算管理工作可谓是 者纳入到高端茶叶制品的销售对象群体之中来。这就意味着，提高高端 困难重重。将视野放置在新形势下可知，在压缩产能水平、优化产能结 茶叶制品的性价比势在必行。 构的战略目标驱动下，广大茶企还需要着手完善内部技术组织形态。所 1.2 产业发展的新形势 有这些都表明，破解茶企财务管理中的深层次问题迫在眉睫。 不难发现，目前诸多有实力的茶企都在不断拓展自己的经营范围， 1 对“ 新形势” 的认识 形成了以主营业务为推手，附加业务为补充的新型发展格局。如，将茶 叶种植、生产、销售、旅游等环节紧密的串联起来，建立起了各相关行业 现阶段“新形势”经常出现在各大媒体的新闻报道中，那么在本文 之间的价值链条。这一茶业发展的新形势给予了我们启示，即茶企若是 又是怎样的背景呢？为此，需要从以下三个方面来认识“新形势”。 将视野停留在茶叶市场的价格竞争之中，只能导致自身经营能力的不 作者简介：张鹏凯（1977-），男，山东人，硕士，会计师，研究方向：财务管理、公共政策。 4.1 确定发展定位 择，以此增强企业固定资产的预算管理、资产重置的专业性。对此，大 茶叶企业在对固定资产进行预算管理时，必须确定自身的发展 型的茶叶销售企业应做好以下工作：资金的预算、目标内容，以及相关 战略，以发展战略为基础进行相关的工作。很多茶叶企业对自身的工 的政策总结；做出具体的预算办法，协调相关的资金管理偏颇问题，通 作，还缺乏相关的认识。在茶叶的销售过程中，会受到传统的经济体 过完善的监督机制，运用考核方式，能够确保固定资产的制度，同时能 制的限制，企业在管理过程中不仅仅是关注利益和生产效率，对现有 够规范管理企业，确保茶叶企业在经营中不产生波动。 的资产重置和投资缺乏相关意识。企业应该制定完善的发展战略，通 4.3 强化管理的科学性 过对固定资产的分析，强化预算的分析，能够提高战略目标实现的概 茶叶企业管理