施工管理系统.PDF

施工管理系统 基于施工现场管理成本大、专业管理协调滞后，难以应对项目管理高标准要求的现状， 朗坤针对性的推出了“精细化施工管理”解决方案。以精细化施工管理改变了传统管理方式， 以专业化施工管理为导向，以工程任务为源头，以工程任务计划的执行为主线，以提升专业 化施工管理水平为目标，对施工中的钢筋料单、加工计划、钢结构、焊接、配送、施工日志、 质量、安全、工程任务等方面进行创新性改革，并且将监督和协调融入系统中，实现对专业 化施工的全过程管控，保障专业化施工有序进行，提高专业施工管理水平，降低施工管理成 本，为施工项目管理开创一条崭新的高效工作模式。 一、 产品架构 精细化施工管理平台以提高企业经济效益为目标，以成本管理为核心，以施工过程管理 为基础支撑，实现对成本、钢结构、加工计划、钢筋料单、施工日志、焊接、施工文件等业 务实现全过程管控，满足施工项目精细化的管理需求，提高工作效率，降低管理成本，最终 提升企业经济效益。 二、 功能介绍 1) 钢筋料单管理 以钢筋示意图库为基础，指导编制钢筋料单，根据施工计划进行排产、加工、验收、扫 码入库、结算全过程管理，实现钢筋料单精细化过程管理，降低施工成本。 2) 加工计划管理 根据现场施工进度进行排产，将加工计划进行分配、生成任务、协同加工、验收、扫描 入库全过程管理，提高现场加工管理水平。 3) 施工日志管理 通过施工任务与成本子项关联，派发开启任务执行，每日进行填报人员出勤及材料消耗， 任务完成后关闭、验收、结算管理，支撑业务全过程的管控，实现任务的可控、在控、受控。 4) 配送管理 通过现场需求编制配送单、扫描出库、运输、卸料、扫描接收、反馈全过程配送管理， 提高配送能力，降低配送成本。 5) 钢结构施工管理 钢结构施工以工程委托单为源头，通过技术准备、任务分解为管理对象，每日对人、材、 机进行过程跟踪，完成后进行工程报量、结算闭环管理，实现钢结构精细化管理，提高施工 管理水平。 6) 焊接管理 加强焊接的全过程管理，通过质量计划管理、焊接设备管理、焊接材料管理、焊接工艺 管理、检测与检验管理、焊接施工管理及焊工管理，提高焊接质量，确保焊接施工质量。 7) 质量安全管理 通过报验单、验收单质量管控，安全的全过程管理，提高现场施工质量、安全管理水平。 三、 方案特色  移动互联网+施工提升跨组织协同能力 充分应用移动智能终端实时、便捷的特性，基于移动互联网，研发了移动施工办公平台。 移动施工办公平台拉近了项目施工团队与信息系统的距离，施工人员无需回到电脑端进行工 作协调和汇报，不受时空和地域限制。 移动互联网+施工真正把内外部组织整合到了同一平台，实现组织机构的雇扁平化管理， 使资源达到最化配置，构建了一个扁平化的跨组织的工作圈，提高了施工效率。  通过二维码跟踪加工件，提高管理质量与效率 加工件集成了加工计划、加工件、位置等信息，并通过二维码的应用实现成品入库、出 库、接收确认的全过程跟踪，确保加工件从加工到使用有据可查，不出差错，提高现场加工 件库存盘点的及时性、准确性。 为了让施工人员更加直观的查阅加工件信息，料牌上通过图形直观的展示了加工件示意 图；通过可视化、拖拽的方式在浏览器中进行加工件的建模，系统的可用性、易用性高，实 现了物理加工件与信息系统中数字信息的直观映射。  整合资源 滚动排产 根据加工计划中的实际需用日期进行排产推送，与现场进度相匹配，减少材料浪费和后 台库存积压，并自动预警。  现场按需配送，实现材料不落地 现场按需要提交配送申请单，配送部门根据运送能力调配配送申请，实现按需加工、按 需配送，材料在现场不堆放，降低前中后台管理成本。  通过工程任务与成本关联，精确核算施工成本 通过施工任务与成本子项关联，派发开启任务执行，每日进行填报人员出勤及材料消耗， 任务完成后关闭、验收、结算管理，支撑业务全过程的管控，实现任务的可控、在控、受控， 达到精确核算成本的目的。 四、 典型案例 中国核工业华兴建设有限公 司 （简称中核华兴）隶属于中央直属的中国核工业建设股份有限公司，是一家具有