MTP之〔中高层干部高效执行力提升〕201100903S.ppt

第 五 讲 组织执行力的提升二 从团伙到团队--制度是保证 制度是提高执行的保证 1、制度可 人 让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使 《The Convist Ships》 制度是提高执行的保证 2、制度要有 : 案例：从下制度看接口 请问其中有无必要进行接口处理？ 3、制度要有内在的 力 以下制度将会出现何种结果 试分析内在监督力是如何如挥作用？ 制度是提高执行的保证 制度是提高执行的保证 4、制度的价值= + ： PK 制度是提高执行的保证 5、制度执行与反馈要 ： PK 制度是提高执行的保证 6、制度的执行力是 ： 《孔子家语》卷第二、致思第八 鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。” 制度是提高执行的保证 7、有执行力制度的必要条件 服从于战略 融于文化 合适的人选 三要 四化 制度执行力的三要 制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的： 要措施 要假定措施是贯彻不下去的：要检查 要假定检查也是没有用的： 要奖惩 四化 1.复杂的东西 简单化 2.简单的东西 量化 3.量化的东西 流程化 制度执行力：四化 4. 流程化的东西 标准化 第 六 讲 组织执行力的提升三 从团伙到团队—文化是源泉 1、为何要进行企业文化建设 以经营为导向 特色、个性 高度、内涵 以管理为导向 导向 约束 激励 凝聚 最为根本的目的在于： “如水”论 “哲学”论 “宗教”论 2、企业文化建设基本原则 排序 务虚与务实 人的价值与物的价值 共同价值与个体价值 社会价值与利润价值， 用户价值与生产价值 3、执行型文化的要求 树立执行理念 养成执行习惯 激励执行的行为 文化永远在运动中 执行理念 结果文化---结果思维 执行文化---执行思维 学习文化---学习心态 执行思维 执行开始前 执行过程中 执行结束后 4、执行型文化如何推动 文化常在运动中 仪式和典礼 制度 领导行为 英雄人物 劳动模范 故事 谢谢大家 * * -*- 主讲老师：丁品洋 前言 何谓管理？ 如何学习本课程？ 本课程在管理中的位置如何？ 本课程主要解决什么问题？ 课程结构 1、执行力的认知 2、执行力提升一--心态决定结果 3、执行力提升二--领导是关键 4、执行力提升三--制度是保证 5、执行力提升四--文化是源泉 第 一 讲 执行力的认识—意识篇 1、认识执行 执行是一门学问 如何完成任务的学问 要思考还是要行动 执行是企业管理者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的核心要素 拉里-博西迪 拉姆-查兰 案例：到底是谁的责任？ 从责任意识看执行 执行→ 从管理人员的行为看执行 执行→ 从团队的结果看执行 执行→ 从文化看执行 执行→ 执行是一套系统（事） 对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进 责任的具体落实 根据环境对组织能力的评估 将战略与运营及实施战略的相关人员的结合 人员协调 机制的维护 执行是将想法变成 ，将 变成 的过程 2、执行与执行力 决策 计划 目标 能力 手段 3、各阶层应为执行承担的责任 高层 中层 基层 4、执行常见的问题 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节、不追求完美 不坚持公司的制度与标准 不会在职权范围内处理问题 不同层级所常见的问题是不一样 5、执行力不佳的原因 人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题 制度原因：由于制度缺失导致的执行问题 文化原因：由于文化乏力导致的执行问题 更重要的是 更重要的是 更重要的是 第 二 讲 个人执行力的提升一 职业理念--有效执行之基石 1、用职业理念指导职场行为 同样的现实 不同的心态 不同的结果 企业应以树立员工 价值观作为提升个人执行力的核心。 家庭 社会 职场 案例分析 根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。 案例分析的思考：对于职场而言—何谓成功 请问： 他们想成功吗？ 他们是成功还是失败呢？ 如何才能成功？ 2、成功源自知止 “知止而后有 , 定而后能 , 静而后能 , 安而后能 , 虑而后能 。” 知止---定位 企业与我们有什么关系？ 企业到底给了我什么？ 用什么样的眼光来看自己？ 我们应该如何定位？ …… 3、定位---用 的眼光看自已 价值≠