TPM管理咨询＿及培训三闭环维保体系新益为企管顾问机构.ppt

-1- TPM 三闭环维保体系 求实创新 有益共赢 无为而治 公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 公司简介 企业服务宗旨：专业、系统、实效、持续 服务专长：5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业核心价值观：求实创新，有益共赢，无为而治！ 嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？ 嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。 嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay NewEasyWay * 电话：023（传真） 邮箱：neweasyway@163.com 清扫 诊断 紧固 润滑 调整 更换 堵漏 防腐 对中 平衡 疏通 粘结 记录 分析 检查 监测 维修 自主维护闭环——AM 专业维护闭环——PM 点检标准 维护标准 维修作业 维修技术 验收 标准 他机类比 点检 根除 对策 主动 维修 维修预防闭环——MP 他机类比 点检流程 功能 验收 清扫 点检/监测？ 选点i 方法、标准 自主 维护 紧固 润滑 调整 更换 堵漏 防腐 对中 平衡 疏通 粘接 诊断 维修 下一点 10选1或2 没问题 小问题 大问题 紧急？ 黄单 绿单 红单 马上 机会 1日 记录 分析 隐患管理 倾向管理 他机类比点检 源头追溯 根除对策 主动维修 AM闭环 PM闭环 MP闭环 -*- -*- 求实创新 创新源于责任！ 我们提倡站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。 有益共赢 做有益的事，与客户共生共赢！ 我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止！ 无为而治 无为而有成，无为却无不为！ 我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界！ -*- 重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念，为您提供更为贴心、省心和安心的服务！ -*- -*- 逐步分批投入，人、财、物的压力都较小 投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目 项目投入 从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期效果 只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果 咨询效果 培训＋诊断＋辅导＋管理＋效果追踪 与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业 参与企业日常管理，服务时间较多 拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进 不仅仅提供工具和方法，还通过指导管理实践切实提高企业管理水平 外部咨询顾问＋企业兼职管理人员 嵌入式咨询 以培训的方式为主，不负责培训到实际应用的转换 接触时间少，方案照搬难免水土不服 蜻蜓点水式辅导，服务时间较少 只有建议权，对企业影响有限 只提供工具和方法，对结果不承担直接责任 外部咨询顾问 传统咨询方式 咨询方案 咨询方式 咨询师权力 服务时间 咨询师责任 咨询师身份 咨询方式 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay * *