基于“主辅双岗制”的车间人力资源配置优化方法研究.pdfVIP

学兔兔 务I 匐 似 基于 “主辅双岗制的车间人力 资源配置优化方法研究 Studyontheoptimizationm ethod ofhuman resources disposition inw orkshop based on誓principalandm inorposition霸 蒋南云’，马 宁’，张 琳 JIANGNan．yun，MAning，‘ZHANG lin (1．南京工业大学 工业工程系，南京210009；2．南京工业大学 管理工程系，南京210009) 摘 要：针对小批量多品种柔性制造系统订单完成率低与人员闲置并存的现象，提出 “主辅双岗制”的 人力资源配置优化方法，并阐述了该方法的安排原则、实施步骤及注意事项。最后以某玻璃 深加工企业为例，分析了车间现状及存在问题，介绍了基于 “主辅双岗制”解决过程。结果 显示了 “主辅双岗制”的有效性，为小批量多品种柔性制造系统人力资源配置提供了一种可 行的方法。 关键词：主辅双岗制；车间人力资源配置；小批量多品种 一 中圈分类号：TH166 文献标识码：A 文章编号：1009-0134(2014)09(上)-0020-04 Ooi：10．3969／J．issn．1009—0134．2014．09( )．07 0 引言 确定即可大规模开始生产无需变动 。但在小批量 随着经济增长和高通胀 ，制造企业生产成本 多品种柔性制造系统中，当产品订单需求迅速发 急速上升，我国作为制造大国的优势逐渐消失， 生变化时，如何合理进行人力资源优化配置及时 这迫使制造企业必须 由粗放型生产转 向集约型 响应需求是当前迫切需要解决的问题，而这方面 生产。人力成本是生产成本 中最灵活的因素，也 的研究鲜见深入 。 是最重要的因素。如何进行车间人力资源优化配 因此，针对小批量多品种柔性制造系统提出 置 ，提高人机利用效率，是降低企业生产成本的 “主辅双岗制”的人力资源配置优化方法，提高 关键所在。 人员配置的柔性，使人和机器配合更加协调，充 分发挥人的效率，提高生产力，降低生产成本。 1车间人力资源配置研究 车间人力资源配置主要是以车间基层管理人 2 主辅双岗制及其实施方法 员为主导，班组长通过对本班组员工的了解进行 2．1问题的提出 生产任务的人力资源配置u。目前针对车间人力资 随着科学技术的不断进步，人们对产品质量 源配置方法的研究有很多，任 对精益生产方式 和个性化需求越来越高 ，传统 的大批量生产受到 下流水线的人力资源配置归纳了增加有效劳动时 严峻挑战，小批量多品种柔性生产方式被越来越 间、多种工序生产、打破定员制度等三种有效方 多的生产企业采纳 。柔性制造系统嘲是以数控机床 法。沈立峰u对多装配线车间建立了人力资源配置 或加工中心为基础，配 以物料传送装置组成的生 模型并进行求解 。梁祖红口等对考虑合同期的多类 产系统。该系统能在不停机 的情