油气管道区域整合技术研究.pdf

学兔兔 石油天然气学报 2012年8月 第34卷 第8期 Journal of Oil and Gas Technology Aug．2012 Vo1．34 No．8 ·319 · 油气管道区域整合技术研究 李忠田，于耀国，张明臣 (中国石油天然气管道工程有限公司，河北廊坊065000) [摘要]针对目前西部地区管道运行管理的现状，提出 “作业区”形式的区域化管理模式，对作业区划 分、运维整合优化、站场技术改造、控制系统优化等各个方面的技术方案进行了分析。还对该区域整合 技术的优势进行了分析。油气管道区域整合技术的研究将为这些区域性整合的设计和运行管理优化提供 良好的技术支持，将进一步提高我国油气管网总体设计水平。 [关键词]油气管道；区域整合；技术研究 [中图分类号]TE973；TE一92 [文献标识码]A [文章编号]i000—9752(2012)08—0319—04 中国油气管道建设正值高峰时期。在管道建设中，根据线路优化进行整体设计，管道建设形成整体 管网、管廊的趋势日趋明显。已建管道的技术方案、设计理念、管理运行模式按照单条管线进行考虑， 已不适应目前大规模、多管线形成的油气管网的设计、运维的要求，与目前国际管道水平也有一定 差距。 针对目前西部地区油气管道的现状，进行西部地区油气管道区域性整合技术应用研究，是我国油气 管道行业的一次根本性变革，对未来新建管道技术方案、设计理念、管道运行模式等各方面水平将有较 大提升。 ． 1 西部管道运行管理现状分析 目前西部管道公司所辖油气管道已经形成3大管网系统，分别为原油管网系统、成品油管网系统和 天然气管网系统。 西部管道公司所辖管线按调控模式分为一级调控管道和二级调控管道。一级调控管道主要由北京调 控中心进行控制与操作，各站场、分公司及公司三级起到监视和应急值班的作用。二级调控管道由西部 管道公司调控中心进行控制和操作，站场负责监护。 西部管道公司下辖新疆、兰州、塔里木、乌鲁木齐、独山子和酒泉等6个输油气分公司，基层站队 66个。公司现所辖管网里程8886km，由6个分公司负责油气管道和站场的生产运行。公司的基础管控 模式为运营管控型，实行公司、’分公司、站 (队)三级直线职能型的组织结构，以 “管线为主、结合区 域”的方式划分各分公司资产运营管理范围。 目前西部管道公司下设维抢修队伍有独山子维抢修中心、鄯善维抢修中心、阿拉山口维修队、乌鲁 木齐维抢修队、库尔勒维抢修队、玉门维抢修中心、酒泉维修队、武威维修队等9个维抢修队伍。 西部管道公司目前各站场现行的运行操作岗位均采用5到6个班，实行4班2倒，1至2个班级休 息的模式。所有站场人员均实行工作2个月休假1个月的休假制度。 [收稿日期]2012—05—20 [作者简介]李忠田(1978一)，男，2002年哈尔滨工业大学毕业，工程师，现主要从事石油天然气设计管理工作。 学兔兔 石油天然气学报 油气管道工程与设备 2012年8月 2 油气管道区域整合技术方案分析 针对西部地区管道情况，对各条管道控制水平、设备情况、运维情况、人员配置等进行了深入研究 分析。综合考虑西部管道目前管网的特点，首次提出 “作业区”形式的区域化管理模式，进行作业区划 分、运维整合优化、站场技术改造、控制系统优化等各个方面的技术方案分析。 2．1 作业区划分技术方案 ． 作业区的划分应充分考虑区域功能、地理位置、可依托条件等情况，尽量设置在沿线依托条件较好 的城镇，充分体现安全运行、以人为本的思想和理念；作业区的划分还应充分考虑其管辖范围内的工作 量，管辖站场数量不宜过多。 西部管道公司管辖站场可设置17个作业区，具体为霍尔果斯、阿