油气管道建设工程项目的管理模式.pdfVIP

油气管道建设工程项目的管理模式.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
油气管道建设工程项目的管理模式

第34卷第 l期 (2015.O1)建设管理 油气管道建设工程项 目的管理模式 关小旭’ 杨火海’; 1成都理工大学 2西南石油大学 摘要:工程项 目管理是 自项 目开始到项 目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项 目策 划和项 目控制,使项 目的三大 目标 (费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分支,是以工程项 目目标控制 (质量控制、进度控制和投资控制)为核心的 管理活动。在国际工程建设领域,工程项 目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设 模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+ PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的 采购环节和施工质量能进行有效的控制。 关键词:管道建设;项 目管理;总承包;国际工程;模式 doi:lO.3969/j.issn.1006—6896.2015.1.044 及材料设备采购的任务经分解,分别发包给若干个 l 工程项 目管理的定义 设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别 工程项 目管理是 自项 目开始到项 目结束,从组 与各方签订合同。平行发包的优点是有利于缩短工 织管理的角度采取措施,通过项 目策划和项 目控 期、选择承建单位和质量控制;缺点是造成合同数 制,使项 目的三大 目标 (费用,速度 ,质量)尽可 量多,管理困难,投资控制难度大。 得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分 3.2 EPC总承包模式现状 支,是以工程项 目目标控制 (质量控制、进度控制 EPC总承包模式是工程合同价格采用固定总包 和投资控制)为核心的管理活动。 价格,使总体工程造价得到有效控制。总承包商国 2 管理模式的发展 际施工经验丰富,能够带来先进的管理方法和理 中国管道工程项 目管理模式大致经历了3个主 念;同时,承担了项 目各个实施阶段的管理工作 , 要阶段,即会战模式 、平行发包模式和EPC总承 减轻了业主方的负担,减少了资金和人员的投入。 包模式。中国石油集 团公司从 20世纪90年代开始 总承包商介人工程前期的设计工作,有效地缩短了 逐步采用监理制度。21世纪初开始实践和运用 项 目的工期。由于总承包商责任的单一性,能激励 PMT+PMC+EPC管理模式。EPC (EngineeringPro— 其更加重视质量 ,圆满完成项 目建设的各项 目标, curementConstruction)即工程总承包,企业按照合 为我国探索合适的EPC管理模式做出了贡献。 同约定,承担工程项 目的设计、采购、施工及试运 3.3 项 目管理模式的优化选择 行服务等工作,并对承包工程质量、安全、工期和 在国际工程建设领域,工程项 目的建设模式一 造价全面负责。 般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总 EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项 目 承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。国际 管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合 工程管道项 目由于受地域、政治、经济、语言、文 实力;能充分控制工程造价;可以大大降低业主的

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档