油气管道隧道工程项目管理模式应用.pdfVIP

l 工程管理 石 工程建谩 油气管道 隧道工程项 目管理模式应用 鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性，中国石油管道建设项目经理部作为建设单位，从中缅油气 管道工程开始，采用了将多条隧道划分成一个标段来招标 EPC承包商的 “业主+PMC+监理+EPC承包商” 的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践，介绍了这种管理模式在 油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试，它充分发挥了各级管理者 的优势，形成了管理合力，在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。 关键词 JinZuoliang’，ZhengXianbin 1．ChinaPipelineConstructionAdministrationDepartment，Beijing100101，China 2．PetroChinaNatureGasPipelineCompany，Beijing100007，China Abstract In considerationoflotsoftunnelsneeded tobuildandhighsecurityrisksin tunnelconstruction． Pipeline ConstructionAdministrationDepartmentasthe proprietoradoptsthe projectmanagementmodelof “Proprietor+PMC+Supervision+EPC”startingfr0m China—MvanmarOiIandGasPipelineProject，which concentratesseveraItunnelsintoonebiddingsection．Theapplicationsofthiskindofprojectmanagement modeltotunnel-group program inoilandgaspipelineengineeringare introducedcombinedwiththetunnel programmanagementpracticeofChina——MyanmarOilandGasPipelineProjectandEastSectionSub——project ofWesttoEastGasPipelineProject．ThisiSaninnovativeapplicationinChinapetroleum pipelineconstruction projectmanagement，whichexploitsadvantagesofmanagersatvariousrankstothefullandpoolseffortsto manageproject．Theresultsinprojectinvestmentcontrol，schedulecontrol，qualityandsafetyaregood． Keywords projectmanagementmodel；oilandgaspipelines；tunnel-group 然气在一次能源结构 中所 占的比例还需要进一步提 0 引言 升，到2015年，该比例将提升到8％，管道作为天 根据国家能源发展规划 ，从现在开始到 2035 然气运输最安全、最便捷、最经济的方式，也再次迎 年，我国必须立足于绿色增长，追求可持续发展。天 来了建设高潮。管道建设项目覆盖全国，途经的地形 ■一 86 2015年4月 _ 工程管理 石油工程建设 反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制， 任，提升文件审查的质量和效率。对存在重大质量安 报告项目管理动态；监理对 EPC承包商的施工进行 全风险隐患的方案，建立