班组长工作重点说明.ppt

一切皆有可能 一切皆有可能 一切皆有可能 一切皆有可能 2012.07.10 1、课程内容---重申你们现在的工作 2、原因---月度稽核时发现你们工作没做到位 3、目的：义正言辞的重申一次，请你们将工作做好 4、验收：课上完后，我第二天及以后会到现场稽核 （我：输出问题点报告；你们：输出其原因及改善报告） 5、课程中间穿插提问： 请认真听讲，回答不出来者有惩 课前说明 课程内容 什么是班组长 是公司与生产员工的主要沟通桥梁 是公司生产管理的直接指挥和组织者 天高任鸟飞 海阔凭鱼跃 加油 班组长的重要作用 班组长的管理好坏将直接影响公司产品的 生产进度和产品质量。 班组长影响着公司生产决策的实施。 因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落 到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企 业目标利润的最终实现，同样，也影响着我们自己 利益的最终实现。 班组长的重要作用 这个时代已成往事 没有功劳有 ？ 苦劳 像雄狮崛起---努力学习提升自己吧 功劳 把 握 重 点 1、人员确认及工作安排 2、仪器设备治工具ESD确认 3、物料核对 4、作业手法确认（尤其是新员) 5、结果确认 事 半 功 倍 班组长的工作重点 P D C A 6、安全确认 7、异常上报及结果追踪 8、异常品的确认 9、5S的落实 10、品质等异常事件的宣达 注 重 细 节 班组长的工作重点 1、人员确认及工作安排 确认你所带领的团队，有无人员缺席， 并依据工单要求做工作的安排。 若人力不足立即上报，请求支援，以免 影响产量。 班组长的工作重点 2、仪器设备治工具ESD确认 工欲善其事，必先利其器 所以要仔细检查各站的生产设备、量测 仪器，其设定值是否符合SOP的要求，相关 的治工具有无磨损，一定要量测确认是否 合乎规格要求。 ESD:对每一站每天都要多次检验确认， 作业者是否戴指套、静电环、静电环的报警 开关是否有打开，各接地线有无松脱断开. 点 检 了 吗 ？ 确 认 了 吗 ？ 班组长的工作重点 2、仪器设备治工具ESD确认—案例1 治具磨损： XX课 2012年 4月份 产品 XXXXXXXXX 因弯、裁PIN脚的治具磨损，导致PIN脚裁短 客户无法使用，给公司造成了40,000多元的 经济损失。 班组长的工作重点 2、仪器设备治工具ESD确认—案例2 夹持位置错误： 夹在了塑胶外被上---失效 应夹在金属螺丝上（导体上） 接地线断开---失效 班组长的工作重点 3、物料核对 错混料是低级错误 从物料助理处领料时 将物料发给作业者时 作业者执行首件、自主检验时 巡回确认 核对： 料号、品名 班组长的工作重点 4、作业手法确认（尤其是新员) 早、中、晚上班后，对每一个人的作业手法都要进行 确认是否符合SOP的要求，尤其是新员，要把握确认 的时间间隔和频次（10分钟、20分钟、40分钟……）， 要耐心做到：我说给你听，我做给你看； 你说给我听， 你做给我看。 并且，对新员做的产品组长要进行全检，无异常可逐 渐的减量检验；发现异常，请新员自行全检；连续5次 全检无异常，表示此新员可以正常作业了。 方法正确，事半功倍 班组长的工作重点 5、结果确认---质量、产量 组长要逐一确认各作业者完成的产品是否符合 SOP的要求（外观、特性），尤其是新员做的产品， 组长要进行全检，无异常可逐渐的减量检验；发现 异常，请新员自行全检；连续5次全检无异常，表示 此新员可以正常作业了。 在保证质量的前提下，再提升效率，完成所需 的产量。 【没有保证质量，产量冲的越多，损失就越多！ 】 学会思考 + 把握分寸 班组长的工作重点 6、安全确认---人员、仪器、设备等 质量重要！产量重要！安全更重要！！！ 所以，组长同样要逐一确认各作业者、各站别的 安全问题：劳动防护用品是否按要求佩戴（如护 目镜），作业时镭射机的门是否关闭；仪器设备 的电源线有无松脱、断裂，其放置位置是否稳固 （提醒：有些仪器设备经常开着却没人在用，组长应该比 较清楚，如果一两个小时之内都不会用到，就要关掉） 班组长的工作重点 7、异常上报及结果追踪 产品质量异常（来料、该制程、前制程） 设备异常（特性不稳定、过校验期、故障） ESD（接地线松脱、断开，静电环异常等） 有安全隐患…… 总之：发现任何异常现象，都要立即处理，该上报 的一定要及