管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例.pdfVIP

建设 HSE规范化管理，缩小了与国外的差距；二是增 中办公管理 ，EPC项 目部部分岗位由线路施工承包商 强了工程甲乙双方的索赔与反索赔意识，使参建各方 项 目部相关人员兼职。 注重了合同管理和现场基础资料的搜集、签证等工作。 另外，项 目施工资源投入是决定项 目能否按计划 1．3 EPC总承包模式 节点完成的主要因素之一，是项 目资源管理的主要对 2004年开工的西部原油、成品油管道建设项 目是 象。EPC项 目部主抓各专业承包商资源管理工作，按 中国石油系统内管道工程实施EPC总承包的试点项目， 照综合计划中各专业 、各分部 、分项工程的计划时间 在国内首次采用了比较完整的EPC总承包项 目管理模 和主要节点，要求各专业承包商上报施工资源投入计 式。2006年实施的兰银输气管道工程，则正式实施了 划，并加强考核与监督。项 目进展中根据现场实际情 P“MT+PMC+EPC”管理模式，标志着石油管道建设 况以及各工序或分部工程的轻重缓急，协调各专业承 领域的项 目管理进入了一个崭新的阶段。其特点是小 包商对施工资源进行现场调配 ；对 由于施工资源 “PMT”，大 E“PC”。EPC管理模式将是今后一段时 不足导致施工进度滞后的单位，项 目工程控制部以OA 期国内管道工程项 目建设的主流管理模式。 系统正式文件的形式下文警示 ，并对之后仍未整改的 单位进行经济处罚。 2 独乌原油管道工程项 目管理的探索 2．2 计划管理 独山子一乌鲁木齐原油管道 (简称独乌原油管道) 独乌EPC项 目由工程控制部负责项 目的计划管理 途经新疆 8个市 (县 )，经过的主要县市有独山子区、 与控制，其根据业主新疆项 目部下发的项 目整体三级 奎屯市、沙湾县、石河子市、玛纳斯县、呼图壁县、 计划 ，结合设计、采办、施工三方主要因素，以 “确 昌吉市、乌鲁木齐市，最终到乌鲁木齐末站。设计线 保设计满足采办需求，采办保证施工需要”为宗旨， 路长度 231km，管道设计压力 8～12MPa，设计管径 编制项 目整体四级执行计划。 D610mm，材质L485(X70)螺旋缝 、直缝埋弧焊钢管， 计划编制完成后，由工程控制部组织召开专题会 设计输量为 1000X104t／a，全线共设置站场 2座，分别 议 ，经过讨论审核后以正式文件的形式下发至EPC各 为独山子首站 、乌鲁木齐末站 ，设线路截断阀室7座， 部门和各专业承包商。之后EPC项 目工程控制部以周 、 其中RTU阀室 1座，设线路阴极保护站 3座。工程穿 月为单位，对各部 门及专业承包商的项 目计划执行情 越大中型河流 7条，顶管穿越公路 22条，夯管穿越公 况进行对 比分析，针对主要计划节点加大跟踪力度。 路 6条，夯管穿越铁路 1条 ，穿越在役管线 106处， 项 目领导和工程控制部定期深入现场检查，考核资源 穿越各类冲沟46处。 配置和施工部署，督促指导现场管理。 独乌管道项 目建设工程中，项 目部通过科学的管 项 目进展过程中，由于征地补偿款、甲供物资等 理手段、过硬的技术能力，对工程项 目进行严格的资 未按业主的综合计划及时到位，线路征地阻工严重， 源管理 、计划管理 、EPCR结合管理、施工组织管理、 阀室选址初步设计不合理，专业公司取消末站已设计 试运投产管理、HSE管理等，使得管道建设过程 中各 好并完成土建基础施工的计量标定间等各种客观因素 ， 项工作高效运转。 制约了项 目计划的执行 ，通过与业